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讲师简介：
傅武雄，东海大学工业工程学士，美国 Oklahoma City University 企管硕士，亚洲消费力组织高级管理顾问师班结业；曾任经济部产业信息化效劳团副团长、中国 IBM 资深 ERP 巡回讲师、东海大学 / 静宜大学 / 中原大学讲师美商Mattel Inc.,Taiwan 制造工程师、台塑关系企业总管理处总经理室消费管理改善专员。现任惠群计算机 / 惠群信息 、中国消费力中心等多家企管顾问公司讲师、厦门福友企业管理公司等咨询公司特聘讲师。
内容引见：
从我国入世开端，我国制造业就面临残酷的运营竞争环境，曾经抵达不大幅改善就无以存续运营的境地。制程现场的管理良否影响特别严重。假如现场管理不好，订单交期经常一再延误，制程质量不时出错影响进度与本钱糜费，作业效率低落影响本钱徒增绩效低落，制程时间长影响订单交期竞争力，同时也使得整体运营周转率低下；消费本钱高致使无法获取应有利润变成亏损……；这些都会使再高明的运营战略都无以落实，变成空想，再高超的产品技术都无法发明利润。从理想面而言，勿宁先从现有的搅扰问题开端，及早处置处置，使产销顺利，没有阻滞，就曾经是走了迈进胜利的一大步。
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发表于 2015-7-13 14:36:04
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