巨头抢滩、政府铺路，也难掩移动医疗骨感的现实

liuzongyang

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随着移动信息技术的蔓延渗透，“互联网+医疗”在传统医疗效劳行业飞速展开，国度积极出台政策规划移动医疗市场为其保驾护航，大数据、云计算、物联网等高新技术相继应用于移动医疗范畴，为其行业展开添增新动力。传统医疗公司、苹果谷歌BAT等巨头纷繁规划展开全面竞争，从垂直细分市场到行业平台应用，从软件效劳到硬件配套设备，无不硝烟洋溢战火连连，引来呼声一片，这片数百亿的移动医疗市场能否就真的曾经敞开心扉迎接各路英豪前来发掘，抑或又是喧嚣过后落下满地鸡毛？

苹果BAT掘金，政府铺路，移动医疗前景似乎一片美好

无疑，移动医疗关于移动运营商、医疗设备制造商、芯片企业、应用开发商等产业链企业是一座“金矿”，而在苹果 BAT 眼里，也是一项潜力极大的“朝阳产业”，充溢庞大诱惑，规划占位扩展生态链自然成为权衡他们未来前景的重要砝码。

苹果：2014年6月，苹果推出 HealthKit 初步规划医疗行业，今年3月10日苹果发布会上，陪同 Apple Watch 如期面世的还有一款名为 ResearchKit 的医疗应用。作为医疗应用开源平台，ResearchKit 允许任何人基于其组件开发App，还可搜集、整合和剖析医疗数据。App Store 也上线了5款应用，分别可检测哮喘、帕金森、糖尿病、乳腺癌和心血管疾病等。往常 ResearchKit 协作方包括美国罗切斯特大学、斯坦福及首都医科大学宣武医院等海内外医院，同时依托其庞大用户数量和开源性，成为移动医疗范畴一颗闪亮的星，这不只令果粉兴奋，也是移动医疗行业狂欢的开端。

百度：与苹果相似，百度也偏重数据，前期百度集中在云安康平台以及云安康硬件。2013年，“百度安康”上线， 2014年，百度开放其百度大数据引擎，2014年10月，百度推出医生在线咨询效劳。接着百度先与301医院战略协作，随后推出“百度医生”App，显然是为了完成线上线下闭环，完成医疗线上平台与线下医院融合，真正进入移动医疗。2015年2月，百度战略投资医护网，4月12日百度发布针对药品O2O的产品“药直达”，规划“线上寻医问药”，百度移动医疗战略继续延伸，经过引流给线下药店完成商业化，平台之路正且准。

阿里巴巴：而阿里巴巴则是盘绕移动支付开端。先后投资了寻医问药网、华康全景网、U医U药等医疗平台。2014年1月阿里收购中信21世纪，更名为阿里安康，之后推出了支付宝“未来医院”计划，推行阿里的“阿里安康、未来医院、天猫医药馆”三位一体大安康战略，阿里安康和未来医院主要盘绕医疗，天猫医药馆盘绕药品展开。

2015年1月，阿里安康推进的北京军区总医院电子处方上线，成为国内首家完成电子处方社会化，目前河北、杭州也已试运转。2015年4月，阿里安康宣布与迪安诊断达成战略协作，引入第三方检查/检验中心。这样阿里从医药电商切入，打造自己的在线医疗平台和医药电商平台生态圈，这是阿里电商基因关于在医疗行业的自然延伸，阿里审时度势一方面阻击对手一方面为自身未来增加想象空间，当然股民们也乐意买账，但好故事不一定是好理想，响铃这货特别提示：当心，口袋！

腾讯：腾讯切入医疗市场也是雷厉盛行，今年两会上，马化腾递交议案，倡议政府部门处置看病难等民生问题。腾讯一方面树立自停业务，2014年上线微信聪慧医院，以“公众号＋微信支付”为基础，分离微信的移动电商入口，应用通讯社交范畴的优势，树立病患与医生之间的链接，从流量入口切入市场，同时推出糖尿病管理的智能硬件产品：“糖大夫”血糖仪。

一方面经过投资抢占市场先机，自2014年起，腾讯产业共赢基金或德迅投资先后投资了邻家医生 、缤刻普锐 、丁香园、挂号网等。2015年4月3日，又出资12.21亿港元间接持有安康元4.81%的股份。这还真是发挥了土豪（巨头）人多（微信）钱多（投资）的优势，微信成为腾讯移动医疗事业起飞的垫脚石，可惜这个争气的儿子背负太多义务，已不堪重负，往常又加此重担，能否完成任务还难说得很，倒是依托投资入股至少能让其分一杯羹，暴风过后不至于孤家寡人。

就在巨头抢滩移动医疗之时，国度也没闲着，陆续出台了多项针对移动医疗的政策。2014年8月，国度卫计委发布《关于推进医疗机构远程医疗效劳的意见》，之外关于移动医疗的提案也在多个政府重量级文件中提及，如：中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制变革的意见》、《卫生事业展开“十二五”规划》和《国务院关于促进信息消费 扩展内需的若干意见》等。十二届全国人大三次会议上，李克强总理“互联网+”行动计划的提出愈加燃起了医药企业规划移动医疗热情。俗话说“要想富，先修路”，政策先行无疑给创业者吃了定心丸，也为行业稳步展开铺平道路扫清障碍，政策引导，再加上正常的市场竞争机制：英特尔公司耗资1亿美圆收购Basis Science，小米投资九安医疗等等，一场移动医疗诸侯争霸之战正激战正酣。

理想丰满，理想却骨感的移动医疗

如此繁华的移动医疗范畴，无非都在觊觎其”美好的明天”，数据显现2014年中国互联网医疗市场整体范围为113.9亿元，其中移动医疗抵达30.1亿元，占比26％。估量到2017年，中国互联网医疗市场整体范围将抵达365.3亿元，移动医疗将突破200亿元。这和庞大的用户需求不无关系，往常35-65岁的人组成为最大的亚安康人群，超重和瘦削、血脂异常和脂肪肝、高血压等病症亟需移动医疗设备丈量并提早发现从而取得有效治疗。随着老龄化加剧，空巢老人和独居老人增加，可穿戴智能医疗设备因能完成远程实时监控老人安康状况还能减少人力本钱从而颇受用户欢送。再加上慢性病越来越年轻化，患病时间长，人们关于“随手可得”的移动医疗效劳需求越来越大，从而“硬生生”促成了这个百亿级市场。

但这看似美好的百亿级市场却不得不面临着理想的尴尬，由于3G网络不给力，4G资费昂贵、互联网带宽限制以及基层医院设备落后等缘由，移动医疗依然处于叫好不叫座的状态。往常移动医疗仍需处置以下问题：

1、移动设备诊断可能带来的误诊，由于没去现场，诊断精准度难免打折扣；

2、医疗纠葛的难题，经过医疗APP诊断，一旦发作医疗事故和纠葛，义务归属难以辨别；

3、医疗监管，随着看病的次数增加，纠葛增加，风险上升，监管部门的姿势和政策或将决议移动医疗的生死走向。目前移动医疗更的是越帮越忙，患者就医难医者治病累也会处置。

离“胜利”还有好远？

如此这般，哪怕是闭环生态圈已初步构成，移动医疗的春天却未如期而至。整个行业雷声大雨点小，成熟的平台仍无构成，既没有一统天下的大平台，行业内也尚未呈现盈利的平台，各自都处在亏损或“战略性亏损”边缘，即便曾经开端关注流量-效劳-变现的状况，盈利仍是空中楼阁。一切平台都面临着同一个问题，如何完成这三大闭环：人与效劳的闭环，线上与线下的闭环以及产品自身的闭环，即预定医生、挂号、支付的闭环。

在这三者中，线上线下的闭环恰巧是最关键的，传统医疗公司凭其多年积聚，借助最中心的线下资源优势，充沛应用相关医疗资质，吸收互联网公司跨界协作构建线上移动网络，但因网售处方药还没解禁，移动问诊、电子病历与线下支付仍隔着政策的坎，线上线下未完成真正的一体化。另外医院等医疗机构如何引进并应用物联网、可穿戴设备、信息化管理等专业处置计划，互联网企业如何将信息技术搜集、软件体验、信息交互等融合协同，真正完成数字化医疗，这些都是未知数。

构成如此局面的关键还是用户习气，一方面，国内医生长期的生活工作习气促使他们在心理上仍未接受移动医疗。另一方面，移动医疗专业门槛不低，而我国的医生行业压力大，医疗资源散布不均，行业限制多，能顺应并运用移动医疗设备的医生就少之又少。同时公立医院特别是三甲医院医生工作量负荷大，很难保证有足够的时间和肉体用于接打电话、收发邮件、中止在线诊疗，为客户提供细致充足的专业倡议。即便是能做到相似“春雨医生”和“好大夫”这样的轻问诊方式，但这种简单的讯问和检查上传的资料的就在短期内做出诊断，也无法保证坐诊质量，一切才刚刚开端。

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