2015年O2O企业如何抱巨头大腿

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】

互联网企业基本都有颗想当巨头的野心。不论最终有没这命，抱稳大腿、韬光养晦总没错，特别在往常巨头环伺的O2O范畴中。说起抱大腿，我觉得有两个中心，一是你自己的胳膊要够长够有力，否则那么粗的大腿不一定抱得住抱得实；二是大腿自身够有力能够在被抱了之后还步履维艰，否则也只能落个拖累自己的下场。这篇文章我们就来聊聊O2O企业抱大腿的正确姿势。

从2006年我在沃尔玛中国的电商规划开端认识和学习O2O（那时叫Site2Store）到理论家居建材行业的O2O，以及从2014年到往常第四次创业曾经专注给三家上市公司、四家中小企业做O2O的落地规划，我和团队对O2O的了解和认识不时在提升，整套办法论也构成了，深化了解了《O2O是效劳为王》的中心理念。而关于BAT三巨头的O2O规划也有着自己的了解。

2015年曾经过半，O2O不只锐气未减而且我预见风头还会更劲！我们先来看看那些曾经抱上BAT大腿的平台往常过得如何，以及下半年乃至明年会有哪些变化和趋向？让我来做回O2O预测帝，你自行判别靠不靠谱。

第一个抱上BAT大腿的该属“苦大仇深”的王兴兴办的美团。这哥们在没抱大腿前是个不折不扣的资深IT男，三次创业基本上都算失败了，特别是第三次创业差点拿到300万美圆融资准备大干一场，没想到先是被封站半年，开通后又面对财大气粗的新浪微博，也只能慨叹早知今日不如早抱大腿！这次惨痛经验也使得美团成立两年多就赶紧抱上了阿里这个大腿，在2011年取得阿里领投的B轮融资五千万美圆。

美团抱上阿里大腿后还真迎来了庞大的展开，往常曾经是团购行业的老大，若论O2O则还有很长路要走。这和美团以团购起家有很大的关系，和抱的大腿是阿里关系更大，毕竟阿里以C2C电商起家，后续亲生的天猫商城也都有着C2C的基因，何况是注资的美团了。

一方面是对O2O认知上的限制，另一方面阿里在收购整合才干上的确不敢恭维，从口碑网到新浪微博、高德地图、UC、虾米音乐，无不处在要么衰落要么尴尬的局面。王兴已分明认识到这一点，也不时在寻求突破，不想被这个大腿拖着跑（2013年我找美团副总裁谈接入协作，居然只需在天猫开店才能够，绑着这样一个排他的大腿也的确让人感到郁闷）。其次，阿里希望能够更深化美团取得更多话语权，当年我接触的副总裁曾经离职，往常美团换了不少阿里系的人入驻其中，估量2015年下半年会迎来美团的拐点，成为阿里系里O2O的排头兵是必然，六月开端陆续接入各种O2O垂直平台曾经是个开端，效果如何有待察看！

排名第二的抱大腿却不得志的当属前面提到的口碑网。这个当年PK大众点评的明星公司自从抱上阿里大腿后，在短短一年的时间就被打入冷宫，开创人在阿里香港上市不久后套现分开公司做了一个逍遥的天使投资人。在O2O大热的这三年基本上没有口碑网任何事，直到阿里为了给新的孙子公司——蚂蚁金服装入一些概念和实体，宣布爷爷（阿里）分离蚂蚁金服重金投资60亿让其复生！但是，时局已大不相同，光靠砸钱不一定管用——看看竞争对手就知道，大众点评曾经抱上了腾讯的大腿，百度糯米抱着百度大腿，两家的业务和体量曾经不是口碑网用60亿就能撵得上的。再说了，阿里另外一只大腿不是还抱着美团嘛，如何均衡二者还真是个不小的难题。

其实，抱阿里大腿天生就能够做O2O的是高德地图，可是收进来后很快高德地图就宣布全面放弃O2O业务，专注提升用户体验。下半年高德会不会重启O2O业务则取决于美团、口碑网、银泰和支付宝，看来抱上阿里的大腿真是一入豪门深似海，人在江湖混着看！

剖析完阿里，我们再来看看抱上百度大腿的企业又收获如何？

百度经过当年投资电商的一两个失误之后，智商指数快速提升，在O2O范畴出手固然没有阿里快，但明显稳健很多，加上专注自身的技术优势展开，目前看来后来者居上的可能性十分大。2015年上半年大热的UBER选择与百度战略协作，算是百度在O2O战略和资源优势的一个重要节点，不过UBER抱大腿的姿势很特别，不只取得了百度的流量支持，还得到了百度地图精准的导航技术，这样一来用户体验极速飙升。另外，百度地图在近期还上线了顺风车业务，和抱上大腿的UBER构成互补关系，真心等候更美的姿势！这是出行效劳的状况，而在教育O2O范畴，百度自己打造了千万月活的作业帮，还收购了一些教育类公司，如传课网。

在美团之后抱上大腿的团购网站则是糯米网，这两年一直坚持高速增长，不时切入快车道。而从对糯米网持续不时的投入就能够看出百度在O2O范畴的认知曾经超越了其他对手。我的阅历通知我这和O2O重技术对接有很大关系，因而这也是为什么百度会在六月宣布三年内给糯米网追加200亿的投入，远高于阿里的投入！我对百度自信心的判别一方面来自于其对O2O曾经深化了解并看清未来的展开，另一方面则是技术见长的百度发现O2O方式正是其发挥技术优势的关键商业方式。这个判别也让我经常和一同创业的小同伴们说，兴办百联咨询给传统企业做落地实施的O2O规划是一个能够做十年的事业！

另外，百度的搜索技术、地图技术、支付技术、大数据技术都是这次O2O能够决胜的中心，分离庞大的流量和基于搜索而不是分类的更为先进的流量分发才干，百度这次如此下血本看来曾经有了必胜的信心和决计！不过话说回来，O2O除了在技术和流量的基础上，就是商务才干和资源的PK，相对比这一点阿里的优势是最明显的，并且阿里的技术短板不时在补齐。除了搜索技术外，其它方面在努力减少与百度、腾讯之间的差距，这场O2O的竞技必定重新推翻现有的格局。

最不能疏忽的就是排在BAT最后的腾讯，这家公司在电商遭遇惨败之后痛定思痛，在O2O范畴全线规划，借助高粘性的超级移动应用微信如日中天的2013年，疾速把一众准上市公司收入囊中，当然它们也十分乐于抱上腾讯的大腿。这些代表性的公司包括58同城、京东、大众点评、美丽说、口袋购物（现更名微店）和滴滴快的！取得腾讯入股后，58和京东很快上市，之后58到家横空出世，整合了之前58同城线下的家政、房产、美业等资源，以提供上门效劳为中心的O2O商业方式作为突破点，开端大刀阔斧地从一个赚点广告费的信息平台向O2O在线买卖效劳平台发力，在这个正确的战略下资本市场也给予了高度肯定，半年后赶集网曾经无力再与昔日老对手缠斗，以兼并终了近十年的恩怨。

而京东在完成刘强东个人婚姻大事前后，认识到自己的处境越来越不妙，终于醒悟O2O是一个能够干掉自己的商业方式。此时曾经不是讨论O2O是不是伪命题和该不该做O2O，而是怎样做的时分了。微信折腾O2O时搞出的一堆微商户微购物曾经全线溃败，基本希望不上，经过两年的潜心研讨剖析论证和理论，终于明白做个京东到家，在应用已有的强大配送队伍的基础上，全面开放归入更多社会闲散人员构成愈加庞大的配送队伍，不过这么“创新而且高膂力活”的做法还是让我替京东小捏了一把汗，道一声珍重，O2O的路还长着呢……

至于大众点评据我了解目前属于价值观重建期和冲击上市期，复杂得估量也没人有空思索O2O的战略方向吧，下半年能不能上市是它最重要的事，至于O2O战略上市后再说或者不能上市再说吧。

滴滴快的兼并后基本上和腾讯关系不大了，和联想控股倒是有深层次的关系，要知道柳青可是柳传志的女儿。从上海市出租车公司接入滴滴快的的系统大约也就分明了作为2014和2015最明星的新兴O2O公司，滴滴快的曾经肩负一定的政治任务了！所以我就不多剖析了，滴滴快的和O2O曾经没有太多关系，和中国公共效劳与市场接轨以及外资接入的方式继续做探求，钱、资源、政策、做法都不缺！

至于那些外围的垂直O2O平台们，依据我最近写的《没解放手艺人且盈利艰难的美业O2O》的剖析能够明白我的一个观念，上门效劳在很多行业还是难度很大有瓶颈，下半年没再拿到钱的挣扎在关不关闭公司的纠结中，拿到钱则被逼如何继续坚持100%以上的高增长的痛苦转型中。假如要抱BAT大腿的，则能够好好再从头看看我的这篇剖析文章。

腾讯属于自己做不了O2O借一个超级移动应用——微信来谋划与其说是O2O不如说是微信支付成为银联第二的O2O金融，业务上估量还得自己研讨剖析讨论揣摩。

阿里曾经很分明了，具有很多商业资源，资本运作是高手，但基本上一抱上阿里大腿，要么被雪藏要么被换掉要么被架空，要能活下来并活好着实考验情商，情商低的自己悠着点！

百度这几年注入“狼性”后不再闲适而且还很拼，连外卖这种苦活都能干到这种水平，不得不让人信服。关于抱上大腿的公司，基本上也是给钱给技术给资源一点不含糊，一切O2O强技术的都是自家孩子（百度搜索、百付宝、百度地图、百度智能硬件等）。目测大腿上的公司体量大数量少，不过要抱上高冷的百度，还得有真功夫才行！

O2O的格局基本上越来越明朗了，下半年关于百度是好等候，关于阿里是悠着点，关于腾讯是捏把汗；关于不想抱大腿的O2O商户们则是冰点临近不是冰火两重天，关于想抱大腿的则是先权衡权衡自己有几斤几两，然后一定不要只看钱和流量——O2O可是效劳为王、技术至上！

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com