【周坤】企业文化建设 (12集694M)

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讲师简介：
        周坤，全息管理系统开创人，现任北京时期光华咨询有限公司首席顾问。周坤曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作进程中亲历了中式、日式、美式几种作风各异的管理方式，并将其分离理论，融会贯串，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰厚的理论经验和深化了解，在此基础上，构成了全息管理系统。周教员还曾担任原国度经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业分离会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为2004年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。


内容引见：
第一讲　企业文化概述
1、企业管理的层级
2、企业文化的误区
3、文化的定义
第二讲　传统文化（一）
1、中国的传统文化
2、中国的饮食文化
3、中西方文化的差别
4、羞耻文化与内疚文化
第三讲　传统文化（二）
1、法·理·情
2、儒学
第四讲　传统文化（三）
1、中庸之道
2、中西方文化的差别
第五讲　企业文化（一）
1、企业应该思索的问题
2、企业文化的定义
3、企业文化的作用力
第六讲　企业文化（二）
1、企业文化层次——表层的物质文化
2、企业文化层次——浅层的行为文化
第七讲　企业文化（三）
1、前言
2、企业文化层次——中层的制度文化（上）
第八讲　企业文化（四）
1、企业文化层次——中层的制度文化（下）
2、企业文化层次——深层的肉体文化
3、企业文化四个层发的关系
第九讲　企业文化（五）
  1、企业文化的中心功用——导向功用
  2、企业文化的中心功用——约束功用
第十讲企业文化（六）
  1、企业文化的中心功用——凝聚功用
  2、企业文化的中心功用——鼓舞功用
  3、企业文化的中心功用——辐射功用
第十一讲企业文化（七）
  1、文化手册的作用
  2、用实例证明和强化公司的价值观（上）
第十二讲企业文化（八）
  1、用实例证明和强化公司的价值观（下）
  2、企业文化树立

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