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发表于 2014-3-19 11:45:08 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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聪明的人看他人做什么,有聪慧的人看他人怎样做!

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生长型公司奔赴杰出的六大中心战略 01-1.avi
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避免拍脑袋决策、避免个人英雄主义、避免稳扎稳打的心态

很多的中国企业,都是老板个人的企业。他们的思绪决议着企业的走向和展开,企业的管理就是老板的个人管理,常常他们的思绪会让企业走上不平凡的胜利之路,但常常也能招致企业的破产。

因而针对中国市场,在企业生长期时,我们需求新的思想,需求新的思想,那就是:生长型公司奔赴杰出的六大中心战略。它是管理反动的创新,是企业展开中的具有实战意义的倡议,它是企业生长期的新体系。

主讲:丁兴良
中国工业品实战营销开创人,被美商国际贸易组织认可并倍受尊崇的专业培训导师。丁兴良并长期担任清华大学中国总裁班的特别顾问以及《出色财智》杂志特聘销售顾问。中国工业品实战营销开创人、国内大客户营销培训第一人、卡位战略营销理论的开创者、中欧国际工商管理学院EMBA、工业品营销研讨院首席顾问



《管理反动--生长型公司奔赴杰出的六大中心战略》大纲:
生长型企业面临的六大瓶颈
第一大瓶颈:营销战略错位
第二大瓶颈:品牌树立落后
第三大瓶颈:组织展开含糊
第四大瓶颈:营销管控缺失
第五大瓶颈:销售方式单一
第六大瓶颈:人才复制失效

绩效管控:绩效模块化给管理树规范
撬动配合的关键扛杆:绩效体系
绩效考核的经典榜样案例:博一机电

渠道方式:调动全员做大单
大客户营销    项目性销售   渠道扩展   承包制方式

卡位战略:量化管理让自己轻松起来
成为行业第一的选择:卡位战略
卡位经典案例的榜样案例:三一集团

品牌管理:别拿名片当品牌
品牌锻炼的五大步骤
品牌推行的七大武器

管控营销:管人不如管资源
日常业绩管控:过程导向
营销内部管控:八大困惑

人才复制:分配人才处置本钱担负
64%黑洞:人才复制是企业展开的瓶颈
人才复制的四大步骤与体系



(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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发表于 2014-6-3 11:49:58 | 只看该作者
[size=11.818181991577148px]http://www.wanjuanba.com/25/25331/ 永夜君王 或许大家能够年无目的地
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发表于 2014-3-19 12:35:18 | 只看该作者
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发表于 2014-3-19 12:35:03 | 只看该作者
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发表于 2014-3-19 12:33:54 | 只看该作者
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发表于 2014-3-19 12:02:00 | 只看该作者
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发表于 2014-3-19 11:57:47 | 只看该作者
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