【林正大】应用资质模型选用人才 (4集291M)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        林正大，时期光华教育展开有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研讨中心兴办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地域企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国运营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业中止过咨询与培训效劳。


内容引见：
1、资质模型将能够使你的人找的准，培训的快，绩效表现的更好，而且留下的人才是对企业长期有用的人。
2、重点不是那些学问，不是那些技艺，关键是什么，是资质，是这个人的特质，是这个人的特性。
3、你重要的不是教他观念，是要让他知道你该做什么行为。
4、与其锻炼火鸡爬树，不如直接雇佣松鼠。
5、假如这个产业的变动十分的快，人员的淘汰也十分快呢，应该这个公司要做什么。

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