【陈方】人力资源风险管理 (12集798M)

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讲师简介：
        陈方，北京必达管理培训网首席培训师。工业心理学博士，人力资源研讨方向。在企业人力资源管理范畴近12年工作阅历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后效劳于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。


内容引见：
第一讲  重新认识企业人力资源管理的重要性
1、了解人力资源三个重要定义的内涵
2、认识现代企业充沛注重人力资源管理的缘由
3、控制人力资源管理理论在企业管理中的运用特性
4、了解现代人力资源管理的展开动态
5、什么叫做风险管理
6、案例：华星公司为什么走向末路
第二讲  如何规避企业员工招聘、甄选风险
1、案例：新尚公司的困惑
2、员工招聘中存在的风险剖析
3、规避企业员工招聘风险的五种办法
4、企业胜利案例分享（1）
5、案例：王小二为什么让周老板失望了
6、员工甄选中存在的风险剖析
7、规避企业员工甄选风险的七项措施
8、企业胜利案例分享（2）
第三讲  如何规避企业员工任用风险
1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、员工任用中存在的风险剖析
3、规避企业员工任用风险的五个绝招
4、企业胜利案例分享
第四讲  如何规避企业绩效管理风险
1、案例：王伟杰的“好音讯”
2、企业绩效管理中存在的风险剖析
3、规避企业绩效管理风险的五项措施
4、企业胜利案例分享
第五讲  如何规避企业薪酬管理风险
1、案例：阿达斯公司日趋衰落的缘由
2、企业薪酬管理中存在的风险剖析
3、规避企业薪酬管理风险的五个绝招
4、企业胜利案例分享
第六讲  如何规避企业员工离职风险
1、案例：亨利•福特二世的悲剧
2、员工离职中存在的风险剖析
3、规避企业员工离职风险的七种办法
4、企业胜利案例分享

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黄鸟

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