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发表于 2015-8-13 11:36:24 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        李鑫,盛高咨询北京公司总经理。在企业战略、组织结构与流程、母子公司管控、人力资源、管理整合和企业文化等范畴,具有丰厚的实战阅历,企业战略展开规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授,以及多家企业的高级顾问。主要研讨与咨询范畴包括:企业战略展开规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化树立等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询效劳期间,积聚了丰厚的管理实战阅历,并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观念和思想,在企业管理理论研讨和管理咨询方面造诣颇深。


内容引见:
第一讲  中国企业战略环境的演化史
第二讲  什么是企业战略
第三讲  中小企业如何制定企业战略
第四讲  如何中止产业定位
第五讲  产业定位的剖析办法
第六讲  企业胜利要素剖析





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