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采购部门组织结构设计与绩效考核 01-1.avi
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采购作为企业的生命源泉，既要保证消费的顺畅，又要保证产品的质量，因而职业化的采购组织架构的重要性是显而易见的。那么如何设置合理的组织架构，进步采购部门的整体战役才干？如何制定明白的部门职责，更好地为采购业务作支持配合？如何实施有效的绩效考核，把采购人员的价值发挥到最大？马晓峰教员紧密分离采购岗位的素质请求，为企业树立完善的采购组织架构，完成高效的部门运作。
广告语：
严厉防堵采购漏洞
彻底根绝采购回扣
有效提升采购质量
确保利润持续增长
马晓峰
资深采购及物流范畴专家，美国采购管理协会会员，欧洲供给链管理协会委员。马教员曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供给链管理、谈判的理论与理论研讨，具有国内外最先进的理论学问和理论阅历。效劳过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题剖析和处置才干在所效劳的企业中取得高度的赞扬和认可。
《采购部门组织结构设计与绩效考核》课程收益：
明白从事采购业务需求的各项才干，打造专业的采购团队；
正确审核评价供给商并合理分配订单，保证货物按质、按量、按期托付；
控制绘制各种图表的办法和技巧，用铁的数据作为令供给商退让的筹码；
合理构建公司架构，各部门积极配合，抵达采购工作的效率最大化。
《采购部门组织结构设计与绩效考核》课程大纲：
作到“采”与“购”分开
扩展备份供给商的数量
进步议价和数据剖析才干
为不同类型的供给商合理分配订单量
考核--采购人员必需迈过的门槛
有效避免退让接纳
SQE驻厂严控供给商质量
最好的考核需求其他部门的配合
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发表于 2014-3-20 14:27:58
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