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讲师简介：
徐源，江苏小天鹅集团副总裁，中国市场学会副会长，中国消费力展开中心高级顾问，DMBA。曾在无锡小天鹅公司主管销售工作，胜利地谋划了小天鹅与世界五大名牌结成战略联盟的活动，完成了外国名牌为小天鹅定制产品的新举措。曾连续被评为无锡市营销功臣、国内十大著名谋划家。具有十多年销售和物流工作理论，并探求了合适中国特征的营销管理方式。先后应邀到北大、清华、政府机关及诸多著名企业作过1000场次以上的报告，关于诊断和指导企业的运营有很强的适用性。特别是应邀在日本最高经济学府国立一桥大学作管理报告，为祖国争得荣誉，也遭到了来自五大洲学者的欢送。
内容引见：
第一讲 小企业的现状（上）
1.小企业的有利条件
2.小企业面临的问题（一）
第二讲 小企业的现状（下）
1.小企业面临的问题（二）
2.小企业的展开方向
第三讲 小企业的重要位置
1.小企业的心态调整
2.小企业的定位
3.小企业的目的
第四讲 小企业改造的重要性（上）
1.二次创业面临的问题
2.二次创业的意义
第五讲 小企业改造的重要性（下）
1.管理的改造
2.小企业自身剖析
第六讲 小企业的思想方式
1.抑止惰性
2.不同的思想方式
第七讲 小企业的战略方向
1.小企业战略存在的问题
2.小企业的战略计划
第八讲 小企业的危机处置
1.危机的深层次缘由
2.处置危机的才干
第九讲 二次创业应留意的问题
1.应留意的问题（一）
2.应留意的问题（二）
第十讲 小企业的管理突破
1.管理突破办法（一）
2.管理突破办法（二）
第十一讲 二次创业的办法与技巧（上）
1.制度规范
2.员工管理的办法
第十二讲 二次创业的办法与技巧（下）
1.执行的技巧
2.鼓舞的技巧
3.树立企业文化
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发表于 2015-8-25 16:40:23
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