【黄永刚】《如何当好车间主任》 (12集634M)

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讲师简介：
        黄永刚，西安交通大学工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。中国企业分离会注册培训师，美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。黄永刚曾为上千家企业提供过内训、咨询等效劳。黄永刚教员具有在霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家跨国企业从事消费管理的阅历，对跨国公司先进管理技术本土化有着深化体验和了解，是“精益消费推进”的倾力理论者。


内容引见：
第1讲 进一步了解消费管理的内涵（上）
1.引言
2.消费管理是什么（一）
第2讲 进一步了解消费管理的内涵（下）
1.消费管理是什么（二）
2.控制管理工作循环规律（PDCA）
3.成为合格消费管理者的五个必要条件
第3讲 车间主任的角色认知和基本请求
1.车间主任管理的角色
2.车间主任的管理技艺
3.车间主任的工作职责
第4讲 控制目的管理的才干
1.目的管理的作用
2.目的管理的流程
3.目的管理的应用
第5讲 消费问题剖析与改善（上）
1.工厂常见问题
2.寻觅糜费的4M办法（一）
第6讲 消费问题剖析与改善（下）
1.寻觅糜费的4M办法（二）
2.消费作业中的作业改善
第7讲 消费现场管理与5S活动（上）
1.案例分享2.5S的中心与实质（一）
第8讲 消费现场管理与5S活动（下）
1.5S的中心与实质（二）
2.精益目视管理
第9讲 消费设备管理TPM与全员改善（上）
1.引言2.车间设备管理的办法
第10讲 消费设备管理TPM与全员改善（下）
1.认识设备的六大损失
2.设备综合效率实例计算
3.自主颐养的七步骤
4.品管圈活动（QCC）
第11讲 车间人员管理（上）
1.新型的上下级绩效同伴关系
2.自我培育与培育下属的认识
3.如何有效的指导与辅导下属（一）
第12讲 车间人员管理（下）
1.如何有效的指导与辅导下属（二）
2.鼓舞员工的行动才干
3.课程小结

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