老板忙、团队盲、员工茫，到底都在忙什么？

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在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的状况。一个国度，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎样处置？请往下看！

王石：老板忙得脱不开身，惧怕分开三天公司就乱，实质是自己管理有问题。

李嘉诚：一个国度，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔·盖茨：一个首领假如整天很忙，就证明一件事，才干缺乏。

乔布斯：一名优秀的员工能够顶50名平凡的员工,并不是说一个人能够干50个人的活,而是他能够影响到很多人，优秀的员工只需通知他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越擅长在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平凡的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板，在企业中30%的人永远不可能置信你，往常的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积聚金钱，而是积聚人心；生长起来的80、90后作为往常公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

很多开创人都对一件事感到无法——员工离职。

是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？

1）薪水低，与才干、贡献不匹配；

2）心情不酣畅；

3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；

4）心累，人际关系太复杂；

5）没生长；

企业的未来：

过去靠机遇，未来靠中心竞争力和人；

过去靠老板魅力，未来靠团队力气；

过去靠金钱驱动，未来靠任务凝聚；

过去的老板之所以成为老板，是由于他比他人多知道一点东西。

而未来的指导者，则是以愿景、共同价值观及目的来中止指导。

开创人不是永远的家长，必需持续地培育接班人。

没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、暂时、运气、碰巧式的胜利，跟持续无关！开创人迟早都要分开这个家，并且永远都不再回来。你只需把死亡看得越近，你的企业才干活得越长。

人生的首要突破：超越利己主义！人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。人要坚持利己就隔绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番巨大的事业来。

如何让员工快乐起来？

关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是指导者。员工的工作能得到及时的反响、鼓舞、肯定。

所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？

一是能够在员工需求的时分给员工提供指导，辅佐员工展开的老板；

二是行动目的明白的老板；

三是勇于给员工犯错误机遇的老板；

四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说负疚的老板；

五是勇于给员工3个月让员工试错的老板。

一个真正值得尊崇的企业，当他的同仁离职时不只心存感激，而且走后依然遵照其企业文化为人处事，最高境地是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；杰出的指导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享用、具有与报恩，不为你做事觉得到痛苦、压制、内疚、灵魂不得安宁。一个人躯体生命是有限的，肉体生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去发明无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。

当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的胜利，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积聚金钱，而是积聚人心。

过去用员工的膂力，未来用员工的脑力；

过去靠员工加班，未来靠员工创新；

过去靠金钱团结，未来靠任务凝聚；

过去靠阅历管理，未来靠流程复制；

过去靠能人专制，未来靠系统运营。

所以作为一个指导，能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的优点。一个值8千元的人，就别讨价讨价只愿付他7500元。 即便省下了500块，实践上却凉了他的心，一有更好的机遇，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖力干。所以宁可花两个人的钱去招一个大好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

很粗浅的道理，企业却没几个能思索到。真正的指导人，不一定自己才干有多强，只需懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力气，从而提升自己的身价。相反许多才干十分强的人却由于过于圆满主义，事必躬亲，以为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的指导人。

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