【党新民】现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生 (6集428M)

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讲师简介：
        党新民，现任合众资源管理顾问机构副总经理，曾任世界500强跨国企业理光（深圳）工业展开有限公司制造部部长。精益消费（JIT、IE）、降低制造本钱（TCM）与进步制造质量水准方面的专家。现任合众资源管理顾问机构副总经理，曾任世界500强跨国企业理光（深圳）工业展开有限公司制造部部长。


内容引见：
第一讲  质量异常在什么时分容易产生（上）
1. 前言
2. 结果为什么有差别（一）
第二讲  质量异常在什么时分容易产生（下）
1. 结果为什么有差别（二）
2. 产生质量异常的要素
第三讲  新员工教育与人员变卦管理（上）
1. 案例：新员工与不良率
2. 新员工教育与培训内容（一）
第四讲  新员工教育与人员变卦管理（中）
1. 新员工教育与培训内容（二）
2. 新员工上岗不良品变多实例剖析
第五讲  新员工教育与人员变卦管理（下）
1. 新员工教育与培训内容（三）
2. 人员变卦管理的办法
3．多能工的培育与管理
第六讲　设计变卦的管理（上）
1. 设计变卦时呈现的问题
2. 设计及技术变卦的类型
3．提出设计变卦的情境
第七讲  设计变卦的管理（中）
1. 常见的设计变卦失败案例剖析
2. 常见的设计变卦过程中的问题
3．设计变卦要思索的事项（一）
第八讲  设计变卦的管理（下）
1. 设计变卦要思索的事项（二）
2. 设计变卦后的相关工作
第九讲  作业规范与作业办法变卦管理（上）
1. 傻瓜式作业规范
2. 常见的作业规范分类
第十讲  作业规范与作业办法变卦管理（下）
1. 制定的规范不能执行的缘由
2. 规范化不等于规范化
第十一讲  避免无认识差错与实施“愚巧化”（上）
1. 无认识差错案例剖析
2. 什么是无认识差错
3．“愚巧化”五准绳
第十二讲  避免无认识差错与实施“愚巧化”（下）
1. 案例分享
2. 异常发作时的管理
3．课程总结

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