【房殿军】敏捷供应链下的物流管理 (12集770M)

dadf

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 128榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        房殿军博士、现任德国弗劳恩霍夫物流研讨院大中华区首席代表；德国帝欧物流咨询公司执行董事、总经理；德国曼海姆BA大学客座教授；德国莱茵学院特聘客座教授；广州工研院中德物流研讨中心主任，北京中关村数字物流港高级顾问。房殿军授课的特性是能够将前沿的理论运用到中国企业的实践，逻辑严谨，具有很强的可操作性。


内容引见：
第一讲  矫捷供给链下的物流管理概述（上）
1．前言
2．物流管理概述
3．供给链管理概述
第二讲  矫捷供给链下的物流管理概述（下）
1．不同视角看供给链管理
2．中国物流管理面临的应战
3．供给链管理胜利案例剖析
第三讲  上游供给链——采购物流管理（上）
1．采购展开的五个阶段
2. 采购战略
第四讲  上游供给链——采购物流管理（下）
1．采购物流的组织
2．电子采购
3．库存管理
4．采购管理胜利案例剖析
第五讲  内部供给链——消费物流管理（上）
1．消费网络集成
2．消费供给系统
第六讲  内部供给链——消费物流管理（下）
1．厂区规划优化
2．消费物流管理胜利案例剖析
第七讲  下游供给链——配送物流管理（上）
1．配送物流方式剖析
2．配送网络优化（一）
第八讲  下游供给链——配送物流管理（下）
1．配送网络优化（二）
2．配送物流管理胜利案例剖析
第九讲  矫捷供给链下的物流信息化（上）
1．物流信息化的意义
2．物流流程剖析
第十讲  矫捷供给链下的物流信息化（下）
1．供给链信息一体化
2．中国物流信息化进程
3．物流信息化胜利案例剖析
第十一讲  矫捷供给链下的物流协作（上）
1．物流协作的必要性
2．第三方物流
第十二讲  矫捷供给链下的物流协作（下）
1．第四方物流
2．物流协作胜利案例剖析

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com