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发表于 2015-9-29 16:39:22 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        周云,AACTP认证讲师、GEC专职讲师,周云曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监,担任集团化的运作管理。多年来担任工厂全面管理,熟知计划,采购,进出口,消费,工程,品控,仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司消费经理、美资公司厂长。周云在ERP及运作管理、培训运作管理及消费与品控技术、厂务管理方面具有丰厚阅历。


内容引见:
第一部分:库存与库存周转概述
第二部分:影响库存水平的主要要素
第三部分:库存计划的四个经典模型
第四部分:库存的效劳水平模型
第五部分:库存的本钱模型
第六部分:如何降低库存加速周转





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