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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
试看体验：
讲师简介：
许盛华，具有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理阅历，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理，澳大利亚奇胜电器集团培训经理，芬兰通力电梯有限公司培训经理，并兼任亚太培训经理，担任树立并完善了公司的培训及展开体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并辅佐在当地树立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总，2006被评为中国十佳培训师
国内首创的 “量化培训管理”办法，将复杂的培训管理变得简单、适用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
内容引见：
你能否遇到过 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？你能否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，由于短少相应的量化数据信息？你能否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？本课程将由培训专家为您演示有效审定培训需求的办法及工具，展示量化培训需求管理的初步技巧，描画培训管理关键绩效指标的定义及其意义，使消费制外型企业能够树立有效的内部培训体系。
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发表于 2015-9-29 17:21:27
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