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讲师简介：
徐明达北京时期光华教育展开有限公司特聘高级讲师。河南省质量管理协会常务理事，享用政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管文科学研讨院特约研讨员，具有三十六年消费和工作阅历。编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》。徐明达在现场管理、质量管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等方面具有很高的理论水平和丰厚的理论阅历。作为工程技术人员，徐明达设计研制过六十余项专用设备和改造，取得多项国度专利。扎实的理论理论功底和文学艺术涵养使徐先生在讲授课程时妙趣横生、挥洒自如。
内容引见：
第一讲消费管理概论
1、企业欢送什么样的主管
1.企业欢送什么样的主管
2.为什么外科医 生型主管最受欢送
3.复合型主管是最理想的主管
4.主管的角色、功用与管理技巧
5.主管的时期肉体
2、高效执行力
1.消费主管的七大管理职能
2.执行力不强的3大表现
3.执行力不强的8个缘由
4.执行指导者要做的七件事
5.消费主管的时间管理
第二讲 怎样中止现场诊 断和剖析
1、现场诊 断的思绪
1.现场诊 断剖析的内容
2.现场诊 断剖析的重点
3.现场剖析的重要办法—“六何法”及四种技巧
2、现场剖析的思绪
1.消费过程的时间组织
2)、人机分离剖析
3.合理布置工地的请求和学问
第三讲 向现场剖析要效益
１、作业研讨（一）
1.向六个宝库要效益
2.向改善工艺流程要效益--工艺流程→查
3.向改善平面布置要效益--平面布置→找
4.向改善移动方式要效益--流水线上→算
2、作业研讨（二）
1.包饺子和插秧的故事--动作经济的准绳
2.向动作剖析要效益--动作剖析→测
3.搬运大有文章可做--搬运时空→压
4.日本丰田JIT--准时化消费和精益消费
第四讲现场管理的任务
１、消费管理的金三角--人、物、场所
1.现场管理系统和三大要素
2.人、物、场所的最佳分离
3.影响工序质量的要素及其控制
4.班组长在现场管理中的职责
2、质量改进的基本功
1.急性质量毛病和慢性质量毛病
2.质量改进的八个步骤
3.毛主席的精彩论述
4.二八定律和要因剖析
5.打开窗帘的故事
第五讲 巧妙思绪在消费管理中运用
2、慎密的思索和发明的激 情
1.从都江堰说起
2.系统图的妙用
3.假定我开北京烤鸭店
4.巧妙的右半脑
2、发明并不神秘
1.头脑风暴法
2.倒盖楼、剥核桃、生气出发明、出卖落后等六个案例
3.天才的特征是什么
4.十二聪明法将使你受用无量
5.发明思想在消费中的应用
第六讲过程决策程序图法--PDPC法
1、什么是过程决策程序图法
1.为什么会功败垂成
2.从往常动身，怎样抵达理想的目的
3.PDPC法的用处
4.凡事预则立，不预则废
5.精彩的“不可倒放”案例
2、PDPC法的适用价值
1.人人都可当诸葛亮
2.怎样将消费率进步20%
3.假定消费忽然出了毛病，你怎样办？
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发表于 2015-9-29 17:25:15
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