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发表于 2015-10-16 15:26:18 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        谢勤龙:曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地域采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯(天津)、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。


内容引见:
1.战略采购与采购管理理念、采购部门的位置与作用
2.采购物资定位与供给商的分类
3.供给商的选择、评价
4.供给商的认证与管理、采购总本钱控制
5.采购流程的合理化设计
6.采购技术与招竞标管理实务
7.采购谈判准绳与技巧
8.采购合同管理实务、采购组织的设置
9.采购人员的管理与培训





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