【朱恪松】生产计划六步法 (21集1.36G)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        周云，北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。ISO9000国际质量管理体系国度注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司消费技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。曾深度指导企业，具有丰厚的企业理论阅历。


内容引见：
       消费计划做得不够好，没有给顺应变化留接口，不能合适多频次、小批量的消费请求！有没有一个彻底的处置办法？怎样办？就是抓好三个点：一是紧扣中心目的“按时交货，顾客称心”。一切人员都盘绕这个目的来展开工作。二是抓住三个基本要领分类订单，区别看待；高效预测，灵活计划；统筹统筹，确保交期。三是严厉实行消费计划六个关键步骤从预测、谐和、制定、落实、监测、优化方面不时改进。定能处置消费计划的懊恼，达成顾客称心，完成企业的总体利润目的。消费计划如何做？重要的不在消费计划自身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就控制了科学计划的谬误。

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