员工的离职总结 如何在大公司生存？

liuzongyang

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前段时间看到百度员工很赞的离职总结，在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工，固然不是带着升值加薪的喜悦分开，但能够肯定的是自己的离职，与业内话题度很高的阿里hr无关，假如真要扯上关系的话，只剩下他们辅佐我办完了整个离职的手续。

　　与那位百度离职员工的观念一样，大公司都在遵照一条潜规——尽量规避风险。

　　这并非偶尔，随着业务范围变大，公司会不可避免地变得激进。由于大公司承担的风险更大，假如呈现问题，损失也比小公司繁重，所以创新更容易发作在小公司里。

　　在大公司工作，首先要面对的是公司现有的流程、规则和条条框框。其次，多数大公司都采取矩阵式的管理方式，中心部门(比如设计部门、开发部门、测试部门、运维部门、市场部门)是共享资源，采用这种组织结构并不是由于它的效率高，而是为了节约公司运营本钱。

　　我是一枚在阿里2年的运营腊肉，期间有几次想过离职，好在自己坚持在这里被驯化，才有了这篇如何在大公司生存？讲的是产品运营与大公司的生存规律，这里引见的阅历不单合适产品运营，同时也合适一切来到大公司的新人们，所以跟大家分享一下。

　　(1)了解公司制定决策的方式

　　每家公司的企业文化都不相同，制定决策的方式也千差万别。假如公司制定决策的方式不契合你的习气，不要老想着改动大家来顺应自己，要学着融入其中。

　　固然有些公司有明白的民主决策制度，但最终决策还是要请某位大人物点头。你千万不要纠缠大家有没有没依照制度办事，与其埋怨，不如主动应用这一点。

　　知道决策权在谁手里，你的工作目的就更明白了。

　　了解他制定决策的方式，他是更看重原型演示、市场数据，还是客户的承诺和评价。假如你需求公司的支持，那么只需求压服他就能够了。

　　(2)树立人脉网络

　　在大公司工作必需与人协作，你需求同事的辅佐才干完成设计、开发、发布工作。

　　假如你喜欢单枪匹马的工作，创业型公司更合适你。

　　主动与各个部门的同事结交朋友，聊聊工作的事，向大家引见你手头的项目，不要等到有事才去找人家。主动辅佐他人，积聚人脉关系。

　　(3)做出成果再申请资源

　　在大公司里，凭空申请创新资源很艰难。想靠几张画着运营项目想象的幻灯片就能压服老板是不真实际的。

　　更可行的办法是找三五个志趣相投的同事在工作之余把活动功用原型做出来。你会发现原型具有超出想象的压服效果，比起单调的陈说，生动形象的演示更有吸收力。

　　(4)自己顶上

　　说出来你或许不信，固然大公司里员工众多，但真正需求帮手时，却总找不到人。即便是公司高管注重的项目，也难免资源不齐。遇到这种状况，你就得自己想办法了，比如，打电话找人辅佐，以至自己顶上。在凡事都需求提交资料，有严厉流程请求的大公司，与其对立流程，不如自己主动填写、提交需求的资料。

　　一切为了产品的生长，不要计较个人得失。

　　(5)有选择地力排众议

　　在大公司工作，多一个敌人不如多一个朋友。假如你不称心同事的工作，或者与他人意见不同，不要随意发脾气，除非这件事对你来说的确重要，值得你为之力排众议，撕破脸也在所不惜。与人争辩，要当心措辞，做到对事不对人，不要把对方逼到死角。你的目的是完成产品运营，别为了一场战役输掉整场战争。

　　(6)会前沟通，构成默契

　　在重要的决策会议上，假如有人公开反对你的提议，你会变得十分被动。在这种公收场所下发表的意见，反对者很难改口，你想再挽回就很难了。

　　与其临阵磨枪，不如未雨绸缪，设法在会前达成分歧意见。会议的主要作用是让与会者认识到大家取得了分歧意见。因而会前应该逐一找与会者聊聊，了解每个人的立场，假如有不同的意见，对症下药及时化解，确保他们会投同意票。

　　(7)合理分配时间

　　大公司频繁开会，有些人每天忙于参与大大小小的会议，深夜回家还要回复邮件，忙得不亦乐乎，产品却毫无起色。产品运营应该重新检查会议日程，划掉无关紧要的会议；学会充沛信任同事，让他们自己拿主见。

　　(8)分享信息

　　不论在哪种组织里，沟通都是难题，大公司特别如此——信息俨然变成了某种货币，大家只想获取，不愿支出。

　　许多人把它看成私有财富，藏起来不愿与人分享。其实有舍才有得，分享信息会让你取得更多的朋友和资源，作为交流，他人也会毫无保管地分享信息给你。充沛共享信息对你自己和公司都有益处，这叫共赢。

　　(9)向上司借力

　　学会应用上司的关系，能够更好地展开工作。假如你的上司在公司里威望很高，你应该学会向他借力，应用他的人脉关系，传播你的理念，多向他讨教，了解公司文化和组织结构。假如需求上司出面压服公司高管，你一定要事前做好充沛的准备，为他提供翔实牢靠的资料和信息，用实力取得他的信任，让他放心肠当你的说客。

　　(10)传播你的运营理念

　　多向同事传播你的运营理念，向大家描画运营愿景，引见运营规划，分享运营效果反响。不要低估了内部宣传潜移默化的作用。让大家(包括没有直接业务联络的部门同事)不遗余力地支持你。

　　以上这些是在大公司的运营童鞋处置人情世故生存规律，假如你还写得了一手好周报/汇报更是极好，由于这样能够为自己的业绩如虎添翼。花时间在汇报上，有投机倒把之嫌，但也不失为一种工作沉淀的方式。

　　部分人游荡在黑暗里，他们只知道埋怨，却从不想办法寻觅电灯开关。

　　不可承认，在大公司里工作得抑止重重障碍，为产品争取支持和资源实属不易，但大公司也有大公司的优点，运营会取得媒体和用户的高度关注，这是小公司望尘莫及的。一旦你控制了充沛应用大公司资源的办法，将会如鱼得水。

　　不喜欢大公司的生存方式

　　亦或是疲于这样的方式

　　能够跟我一样

　　选择分开

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