老板越讲人情，执行力越差！好文！

liuzongyang

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企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时分，受伤的假如是执行，再好的战略也发挥不出作用。

我曾有幸与几个著名企业家一同讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略由于遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要中止企业战略管理必需求具有良好的纪律”……可见，企业必需经过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划战略，员工必需依照制度的请求来规范自己的行为，根绝“人情”现象，才干进步企业的执行力。从这里能够看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战役力，没有纪律，再好的战略也无法实施。






联想、华为、万科如何看待“人情”

张瑞敏刚刚接手海尔的时分，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎样做到的？是什么改动了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后发布了著名的“十三条”，其中以至包括不许在车间大小便，由此我们能够想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是十分重要的，特别是在一个由许多大公司汇合起来的集团化企业中，更需求严厉的纪律来制定计划、实施行动。往常的海尔人纪律性十分的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，由于他们的老总都是军人出身。假如你足够仔细的话，你会发往常美国商界同样存在这样一个奇特的现象：美国最巨大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正轨的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线开创人詹姆斯•金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克•德莫特、东方航空公司总裁法兰克•波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫•帕尔默曾经说过：“随意给我一个人，只需不是肉体团结症，我就能够把他培育成为世界上最巨大的指导者。”

严厉的制度和执行力是企业胜利的保证

为什么军人能够在商界发明如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严厉的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严厉执行是军人的天职，任何一个人都不能违犯上级的命令，即便需求献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要遭到军法处置，人情只好靠边站，只需执行才是硬道理。

企业要想胜利，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严厉执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，冒犯了规矩就要遭到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，假如由于一个人秉公枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者饶恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就愈加难以管理，执行力也会随之降落。

作为企业的管理者不只需坚持正确的准绳，维护公司的纪律，更要以身作则，严厉执行。不论你为公司发明了多大的价值，不论你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。

企业如何逃离“人情”的怪圈

在一个企业中，总有那么一些难以管束的“刺头”员工，他们不只狂妄自大，不把他人放在眼里，还藐视指导的权威，不时应战公司的底线。这些人的不良行为不只会招致团队工作效率降落，还会惹起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。

怎样看待这些人？首先，不能由于“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其展开。然后，针对不同状况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其坚持若即若离的距离，寻觅他们身上的闪光点加以贬责，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人对等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

企业的执行力与制度是相互促进的关系，假如企业没有构成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接招致企业的执行力差，企业也会堕入被淘汰的厄运。

在企业中，当执行遇上人情的时分千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严厉的制度请求每一个执行者，这样才干使企业逃离“人情”的怪圈。

                    
                        
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