这样的工资体系，才能激发员工！

liuzongyang

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企业希望员工能发挥最大的效率，为自身发明盈利。所以发放工资是企业激起员工最好的伎俩。但是依据调查发现，许多企业在设计薪酬体系的时分，最先思索的是自己的本钱，然后才思索底薪，以及绩效工资。这样鼓舞员工常常效果不大。

那么如何设计工资体系，才干真正进步员工的积极性呢？有以下几个设计办法：

1.

将产品销售分给下属

以前这个商品的销售总额为50万元，交给下面的销售人员担任，那么计划就增加30万元的销售额，最低的销售额底线为20万元，假如销售额超越30万元，就算销售人员考核胜利，假如超越40万元，就算表现优秀，给予奖励。

2.

提成工资

依据去年个人的销售额，中止核算。假定这个销售人员一年超越了30万元的销售额，那么依照8%计算提成。假如超越了40万元，就按10%提成，假如超越50万元，就按12%提成，做出的业绩越多，那么酬劳就越多，这样就刺激销售人员提升业绩。

3.

季度奖、年终奖

假如每一个季度、每一年都超额完成任务，那么每个季度依照8%计算提成，每一年就按10%计算提成，在年底统一计算，给奖励的还是要奖励，假如员工提早离职，那么奖励不予发放。

4.

带薪年假

这不只是大企业专属的福利，小公司也应该要有带薪年假，比如工作满一年，具有5天的带薪假期，平常有探亲假之类的，这样员工才会愿意在小公司工作，不过这种鼓舞不能过于频繁。

5.

不定时红包

关于表现优秀的员工，或者有突出贡献的，能够在恰当的时分给点红包，这关于拉近上下级的关系距离很重要，也能够给员工不测的惊喜，不过金额不能太大。

6.

产品特别的奖励

在采购自己公司的产品的时分，能够增加一些奖励。比如说，下个月要推行洗面奶，员工只需采购进来一件，就有额外的100元奖励。

7.

成就奖励

关于优秀的员工，能够设置一些其他的职位，比如布置经理的工作给他，表现好的话，就升他为高级经理，然后就是总监，这样员工的自我觉得良好，也是一种鼓舞。有了管理层，那么队伍也会足够强大，自己职业生活规划也就跟容易完成。

总之鼓舞员工的方式有很多，要依据员工自身的特性，探求出合适员工的工资体系。这样鼓舞员工才有效果。

                    
                        
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