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伟人网络去年完成了从美国退市，今年开端正式进入在国内上市的流程。以今天的伟人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但假如回国上市我们还要做的更好。
在这个时分我们需求回过头来、关起门来认真看一看、检查一下，我们身上有没有什么缺陷，给自己做个全面体检。假如找到缺陷了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更安康的体魄去接受挑剔的中国股民未来的检验。
1让一个班具有一个军的战役力
过去几个月我和马云两个人一同讨论关于公司架构的问题。我们有个分歧的观念：
[size=1em]工业反动使公司结构得到鼎力展开，而互联网时期也必定会对公司结构惹起一场深化的反动，只不过往常还没有看到有很多新的公司结构出来。
在二次世界大战的时分，美军在打仗的时分以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；
到了越南战争的时分，美军的作战单位曾经变成几百人的营了，总顾问部直接把一个命令下到一个营去完成；
等到伊拉克战争的时分，美军作战单位曾经变成了一个班，而一个班真正的战役人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。
作战组织的演化趋向是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。
2平台+小团队，提升作战才干
在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小团队在上面跑，谁跑赢就胜利了。
他们的关系是什么？
中国变革开放三十年为什么会展开，就是做了严重的改造。除了大型国有企业，政府不再管细致经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。
[size=1em]未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队的人则是越少越好。
之前我去芬兰访问了全球增长最快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触十分的深。
Supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人？
到我们访问那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率十分惊人。
[size=1em]我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量 ，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思想。
但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需求这么多人，所以这个思想有严重的问题。
我们应该怎样配？我以为只把最重要的部分给配了，假如需求十五个人最多配七个人就够了，以至还能够更少。但是请求每一个人又是十分能干的，他的个人素质、个人质量又能够胜任。所以说选中这样人的时分，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。
对公司来说好，人少了战役效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，由于身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。
3聚焦再聚焦，打造"精品"
我们是一个研发公司，我们公司一切的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下一切的部门都是为研发效劳。
我们公司谁的位置最高？谁是最心爱的人？就是研发人员。
我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司位置最高的，就应该是各个项目的制造人。
伟人的网络战略就两个字：精品！
我开玩笑说，我们研发人员在公司走路能够仰起头走，挺着胸走，为什么？由于你们是公司最中心的人，部队里面真正打仗的人位置是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人位置最高。
权益、义务、利益，这三者是相匹配的 制造人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制造人在项目内最大的权益让他纵情发挥。
假如制造人胜利做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益报答远远超越你的想象，让你名利双收。
权益越大就意味着义务越大，利益越大义务也越大。假如项目失败了，制造人要担任，我们会严厉追责。
4公司只需三个人能谈战略
这是马云在内部的一句话。
由于整天想着战略、讨论争略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。制定好战略就往那个中央走，只需战略的执行力够强，有一点倾向这个团队也能抑止。我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显倾向的时分，我们以后就不讨论了，我们公司只需三个人能够谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。
5不怕年轻人犯错，犯错才干生长
从常识上讲，一个人超越30岁，就不具备创新才干了，包括我自己也是。
但是为什么我们还能够赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢？
固然我们自身已不具备创新才干，但我们还具有辨认年轻人创新点子、组织资源去实施它的才干。
我不时强调，未来是年轻人的天下。固然目前公司中止结构调整，但关于研发人才， 我们一个都舍不得失去。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才干生长。
6企业成败看文化！
企业文化对公司特别重要，企业胜利由于它的文化，失败也由于它的文化。我察看阿里这么多年，以为阿里胜利在于他共同的文化。
[size=1em]企业文化要适用，我们倡导“说到做到”、“只认功劳”、“敢担义务” 、“严己宽人”的适用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。
作为一个部门指导，要把自己的肉体聚焦到你一切工作中最中心、最要命的中央，深化进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够胜利。
1：脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红；
2：推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。
所以关于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到中心，擅长抓住业务的命门。
7花三个月时间严打“马屁风”
我关于爱拍马屁的人深恶痛绝，由于： 1：有身手、心理安康的人，不会去拍指导马屁； 2：心术不正、想坐收渔利的人，常常喜欢拍马屁。
[size=1em]当年我搞伟人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人！
所以我东山再起、做脑白金时分，公司文化上有一个规则，假如下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，伟人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。
最后我再提一点，也是公司文化方面的，我们大家为人处事要谦卑，谦卑是美德。谦卑主要指两个方面：
1：一方面是对自己的评价，要客观，稍往下压； 2：另一方面对外界、他人的评价要稍往上拔，俗话说“谦逊使人进步，自豪使人落后”。
文｜史玉柱
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发表于 2016-2-23 09:37:00
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