疯狂的架构：六大著名科技公司组织结构图一览，创业宝典！！！

liuzongyang

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《第一财经周刊》尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此作风悬殊。不同的公司生长历史、不同的业务架构和不同的管理作风，让它们的架构图也呈现出明显的不同。

华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为树立的是一种能够有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定随同组织架构的变化，而在华为每3个月就会发作一次大的技术创新。这更相似于某种进退自如的创业管理机制。一旦呈现机遇，相应的部门便疾速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发作一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联络的次数和内容发作了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

阿里巴巴

你能想象没有马云的阿里巴巴吗？固然2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开端练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无 处不在。往常，他又向公众展示了一条圆满的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再经过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平 台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供给商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，包括大阿里 战略中一切的业务。而马云，正如他自己所说，“曾经消融在这家公司里。”

新浪

2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，生动用户过亿，股价翻了两倍。剖析机构上海睿析科技估量，新浪具有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往 新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，能够发作内容，同时又是很好的传播平台。假如说此前新浪的用户大多数以阅读性为主，看完就走，那么从微博开端，用户开端沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是往常还没有完成。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。

百度

百度前任COO（首席运营官）叶朋称，“百度崇尚简单”。这话同样能够套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需求CEO就够了的公司。在叶朋 2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。当他2010年离职后，这个职位不时空缺至今。而回过头去看百度的展开历史，COO职位曾经呈现三 次为期不短的真空期了。同样的遭遇也发作在CTO职位上。而在2008年，这家公司居然同时缺失COO、CFO（首席财务官）和CTO（首席技术官）。一 些剖析师以为，呈现这种状况，是由于内部清洗和股票禁售到期两股力气同时夹攻。但是互联网察看家谢文却以为，百度在找高管方面“判别有些失误”，他倡议百 度应该下决计把管理班子弄好，它还是需求一个5到7人、各有专长的中心高管团队。

联想

与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。前者是以渠道为中心的买卖型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。一家公司同时做这两块业务，某种水平上就像金庸小说里的左右互搏。联想COO刘军则将此比喻生长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的辨别与整合，并细致地均衡各方利益，化解含糊地带容易发作的抵触。举例而言，与双方式相对应，联想国内的消费线、供给链的设计也统筹了大客户和中小客 户的采购特性。联想中国有两类消费线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC经过不同工序多人组装，这种方式合适大批量、范围化消费；对小批量、多种类的订单，联想则采用单元式的消费线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。

腾讯

腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简单高兴如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。反映在腾讯的业务和组织架构，这种矛盾性也处处存在。经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不时增设的新部门重新归类后细分为八大单元。其中，依据业务体系划分出四个业务系统—无 线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，依据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业展开系统。看起来很 清新吧？可是当找出腾讯的产品与效劳结构图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。而此中的缘由便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不只是即时通讯平台的中心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与效劳。想了解这一点？翻开任何一个QQ互联网端界面就知道了。

                    
                        
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colorfuldays

我是个凑数的。。。

royms

相当不错，感激无私分享肉体！