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发表于 2016-4-20 09:25:56 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】            
  能够构成一个很规则的生鲜电商流程,找到奇葩生鲜、社交网络做团购、精准城市社群引爆、大数据采集局域市场信息,再来一发爆款,如此循环。

  据媒体报道,固然顶着亚马逊全球战略协作同伴光环,但美味七七还是在4月倒在生鲜电商冲刺战中,成为今年以来第一个倒下的重量级生鲜电商。
  固然亚马逊也叙说着自己只是做了笔失败的小投资,但其实,真正亚马逊的光环也没有多少神迹。这不,4月18日,据美国金融剖析网站Fool.com报道,亚马逊旗下的食品杂货送递效劳AmazonFresh推出九年后仍没有明显起色,其主要缘由在于效劳价钱、食品自身特性以及天文要素。
  生鲜电商,一个世界级的生存难题,怎样破!才干活?
  烧钱or等死!亚马逊通知你,很苦
  在互联网行业,有个很不好的潜规则,就是烧钱。每一个入局的公司,都在等着对手们烧钱烧死的那一刻,好来收拾残局。
  传统电商如此,在线视频如此,当下的O2O也是如此,生鲜电商更是如此,美味七七其实就是先把钱烧完的那个先烈。从2015年至今,倒下的生鲜电商也不在少数,如水果营行、特土网、采购兄弟、后厨网、小农女、慢品时光、卡卡鲜、菜管家、吉哆生活网、优菜网等,其实从表面证据看,也都是如此。
  能持续烧钱就能活下去吗?前面提到亚马逊烧了9年前,活是活着,但也只是进入了美国五大城市群,在快递业最成熟的中央才干真正有效保证生鲜质量和种类,且依托亚马逊庞大的用户群,依然活的艰难。
  所以,评论以为,亚马逊的生鲜电商目前也顶多只能算进入了这一范畴,在美国食品杂货行业总销量中仅有0.8%的市场份额。这个苦啊,还不知道要挨多久。
  而在中国,整个市场无论是从冷链还是产品供给都不完善的状况下看,能比亚马逊玩的好到哪里去呢?
  与其做大而全,不如从找个奇葩慢慢来
  数据显现,目前国内农产品电商接近4000家,其中仅有1%能够盈利,7%有巨额亏损,88%略亏,4%盈亏持平。如此的惨淡中,在京东集团副总裁邓天卓看来,生鲜电商最重要的是处置供给链难题。生鲜品类下面有很多细分品类,肉类和水果就是完整不同的概念,而不同水果间的供给链请求又可能千差万别。
  但这简直就是一个世界性难题了,固然许多生鲜电商都号称正在破解此难题,如倒闭的美味七七就祭出了万平米仓储、自建农产品基地、自建物流冷链中转站和线下实体店,其他不少公司也纷繁开辟自己的生鲜专属采购点、到居民楼下的各种带温控功用的快递柜等。
  结果反而进一步加大了自身原本就曾经繁重的担负。而大而全却没有多少特征的生鲜电商又如何能吸收顾客兴味呢?
  一个问题远比供给链更亟待处置--我必需知道,我为何非要选择在你这里置办水果?
  仅仅一个价钱低价并不能回答问题,只会堕入价钱战,反而是最初阶段生鲜电商的玩法给出理处置办法--刷爆款。如顺丰、京东、天天果园和原本生活等电商在2013年打得火热并持续到2015年的海外直采车厘子大战,对此,天猫电商平台喵鲜生担任人乐觉就曾表示,生鲜电商花肉体去推1―2款主打商品,是从带来关注度的角度思索,基于价钱和体验度,消费者会主动传播,就能为网站带来新的用户。
  其实,这并不只仅是带来用户,而是用爆款的方式来破解供给链的难题。不只能够最大限度的减轻供给链的担负,测试和发现整个渠道衔接中的问题,更重要的是,一旦一个产品做到极致,让用户从此只在网上置办这个产品,就是胜利。
  至少,当年的褚橙、车厘子曾经做到了这一点。只是后来大家都从生鲜的垂直极限品类冲击全品类,反而一下子堕入了当年卖书的当当快速转型全平台后的那种尴尬。
  从线下稀罕的生鲜产品中找突破口,用"奇葩"的生鲜从线下门店处争夺顾客眼球,这就是边缘化创新。
  从一个奇葩,到更多的奇葩,让奇葩进入寻常百姓家,而不是只是高端享用,这样的生鲜电商,才真正能够有人爱。
  跨界方式的引入,或能破解刷爆款难
  刷爆款,许多生鲜电商都在做,也都在寻觅奇葩的生鲜来刺激眼球,可市场依然没有真正翻开,爆款越来越难刷。有时分这就需求跨界的力气,进一步边缘化创新。
  比如4月8日,"老榕树拼团"人人店上线,仅10天时间,成单数量已超越13000单,且以每天千单的数量在不时增长。这个原本拼团的东家背景很深沉,就是那个当年捧红了褚橙顺便捧红了自己的生鲜电商原本生活网。可它这个拼团+人人店的方式,为何红火呢?其实就是借助了微巴人人店作为一个微信端的分销平台功用,用其实并不陌生的团购方式,在微信这个社交网络上,完成了朋友之间的共同拼团,自主传播。当然,除了团购能够价钱低到爆以外,开团的"团长"还能取得其成交团成员的佣金返利来刺激传播欲。
  益处呢?爆款其实就是口碑,而口碑只需在真实的朋友之间才干得到真正的传播,这就是营销的实质,而拼团+人人店,则是生鲜电商从过去的团购和社交微商里,跨界嫁接出来的胜利,而不再非要褚时健这样的大拿和励志故事加持。更重要的是,它能够特地针对某一特定区域中止爆款引爆,也能够降低供给链压力,在不同的地域引爆不同的爆款,中止不一样的测试。而且,别以为佣金好赚,这自身也是组团的"团长"用自己的信誉背书,可不是一锤子买卖,而是让自己和自己的朋友圈,成为了一个流量入口,也是检测商质量量的天平。
  在个人看来,这其实也能够构成一个很规则的生鲜电商流程,找到奇葩生鲜、社交网络做团购、精准城市社群引爆、大数据采集局域市场信息,再来一发爆款,如此循环。
  最终呢,各种爆款刷成习气,也就逐步成了全品类了。这远比一口吃成胖子,结果针一戳就爆,更实诚。
        

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沙发
发表于 2016-4-23 05:51:56 | 只看该作者
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