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很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹反动，打天下，树立政权同运营企业，二者内在的道理却有着很多相似之处，由于无论是打天下，还是运营企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由首领带领跟随者完成的。
我们来看看历史上的帝王是如何打天下的？
一、为何秦始皇能树立丰功伟业
秦国经过商鞅变法的推进，特别是树立一套能够充沛调动人积极性的鼓舞制度，假如一个兵士在战场上斩获两个敌人“甲士”首级，他做囚犯的父母就能够立刻释放。假如他的妻子是奴隶，也能够转为平民。杀敌人五个“甲士”可具有五户人的仆人。打一次胜仗，小官升一级。大官升三级。在军中，由于爵位上下不同，每顿吃的饭菜以至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升，菜羹一盘。两级爵位“上造”的只能吃粗米，没有爵位的普通兵士能填饱肚子就不错了。军功爵还是能够传子的。假如父亲战死沙场，他的功劳能够记在儿子头上。一人取得军功，全家都能够受益。
看到这样的鼓舞政策，假如换做你穿越到2000多年前的秦国，是不是会摩拳擦掌，立刻想当兵为国杀敌立功吗？想想看往常买个房子娶个老婆，哺育孩子本钱多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就能够给500平米房产，地步一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。这对普通兵士们，特别是还未恢复奴隶身份的兵士，能够经过自己的英勇换来自由与自身的解放，取得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？
树立好的鼓舞制度和方式，无往不胜
企业的目的是要盈利，但是不只仅是为了老板和股东盈利，而是能给更多的员工带来福祉，为消费者发明价值，这样才干取得更大的收益。希望更多的企业树立好自己的鼓舞制度，不但注重物质奖励，更要注重肉体奖励，培育员工各方面才干，设立远大的斗争目的，也能够像秦军一样无往不胜！
二、刘邦如何树立大汉天下
刘邦在鼓舞方面，远远胜过项羽。刘邦有所谓“四字得天下”，即一奖、二赏、三封、四用，综合运用这四种伎俩鼓舞员工。刘邦是怎样样鼓舞韩信的呢？只需你把对方的三个城池打下来，其中有一个就是你的，给你封侯。而项羽在此方面，就做得很不好，所谓“于人之功无所记，于人之罪无所忘，打败而不得其奖，拔城而不得其封”就是用来形容项羽不懂得鼓舞员工的。
三、铁木真如何成为成吉思汗，创建影响世界的超级帝国
铁木真首先是一个出色的变革家和管理学家，由于他最天才之处不是指挥了哪一场战役，而是在草原上凭空推进了一场制度变革，并且依托这场变革，奠定了他的绝对竞争优势。
铁木真制定了严厉的分配比例，确保人人都能从战役中获益，在这个分配计划中，最引人注目的，一是铁木真作为可汗，只分配战利品中的百分之十；百分之九十分给了部下，二是奴隶的子女，也有财富继承权。
这样的分配方式，极大的释放了潜在的消费力，而且由于实践战役参与
者的利益以至会超越可汗，所以大家从为铁木真而战，转变成“为自己而战”。此时铁木真一无一切，他只是仰仗一个全新的游戏规则，就降服了人心，其他部落的精锐都因而投靠他而来，这是一种相当高级的“杠杆效应”。铁木真在分配方式方面的变革成果，似乎能够给生长型公司的指明一个方向，那就是员工持股或者类股权鼓舞计划关于激起团队主动性和战役力具有不可替代的重要性，必需让人们从为公司工作，转变成“为自己工作”。
四、毛泽东如何用小米加步枪打败国民党，树立新中国
中共公司业绩：12个人白手起家，现公司人数世界第一，8000多万员工（党员）；牢牢掌控全世界人口最多，很快经济范围世界第一的国度，能够说，史无前例！
李大钊上台提出： “资产阶级来到人世， 每个毛孔里都流着龌龊的血”，百姓听不懂，败了！
陈独秀上台提出：“无产阶级在反动中失去的只需桎梏，得到的是整个世界”，百姓还是听不懂，也败了！
毛泽东上台说：“打土豪， 分地步”。 赢了！
毛泽东是个天生的战略家，天才的制度设计和人格魅力是他的制胜法宝，但他会成为一个好的企业家吗？毛泽东大约没有想到，多年后，内地如任正非、宗庆后、马云、史玉柱、陈天桥等一大批胜利企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。
第一篇：《红色政权为什么能够存在？》
作为企业家，也一定要剖析一下自己企业能够生存和展开的缘由到底是什么；是什么样的外部环境和自身条件让企业生存了下来，并且能够展开下去。对这个问题的回答，能够辅佐企业家站在一个战略的高度来认识企业的外部环境，来定位企业的展开。
第二篇：《井冈山的斗争》
反动是斗争，企业是竞争。反动斗争很残酷；企业的竞争不是你死我活，但也绝对是优胜劣汰。因而，企业无论是在生存阶段，还是在展开、壮大阶段，都要讲竞争战略。特别是企业在“井冈山”时期的初创阶段，能够说是在夹缝中生存。如何在竞争中，让自己活下来的确不容易。所谓竞争战略，就是如何在竞争中取胜的战略。如何构成自己企业的竞争优势，如何在竞争中取胜是随同企业整个展开进程的问题。
第三篇：《星星之火能够燎原》
创业可谓千辛万苦，总是遇见一些意想不到的艰难。面对艰难，一定要树立起坚决的信心，置信自己的事业一定能能够胜利，置信“星星之火能够燎原”。用联想开创人柳传志的话讲，就是“艰难无其数，历来不动摇”。置信“星星之火能够燎原”就是要有明白的愿景，置信企业的目的一定能够完成。愿景一旦成为一个组织的信心，就成为组织展开的动力源泉。坚决的信心才是支撑企业家打败艰难的力气，才是支撑企业展开壮大的力气。
第四篇：《论耐久战》
创业是一个过程，希冀快速胜利不理想。企业的展开壮大更需求一个过程。在残酷的市场竞争下，展开快不如活得久，所谓剩者为王。所以创业者、一定要树立起打耐久战的心态，时辰积存力气，时辰准备好过冬的棉衣。切不能够跑百米的速度来跑马拉松。将肉体绷得太紧，迟早出问题。
企业家常常戒骄容易，戒躁难。市场的压力容易让企业家耐烦，盼望快速脱颖而出，快速把握市场竞争的主动权，树立起绝对抢先的行业位置。但是，着急也没用。着急只能让自己失去工作的效率和发明力。
做企业有办法，但是没有捷径。只需静下心来，瞄准目的，兢兢业业地干好好每件事，持续积聚。企业的各种资源积聚到一定的水平，企业就能构成厚积薄发之势，企业就能发作质的飞跃。所以树立打“耐久战”的心态，对企业家来说十分重要。
第五篇：《改造我们的学习》
学习力才是企业最中心的竞争才干。没有学习的质量和速度，就没有创新的质量和速度，就没有企业展开的质量和速度。一个人能做到坚持学习，擅长学习十分不容易。一个组织能做到坚持学习、擅长学习，更是难上难。由于良好的组织学习，需求脚踏实地、坦诚沟通、相互容纳的企业文化作为支撑。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企业开放、容纳的沟通氛围。这也招致很多企业提出创建学习型组织的目的，常常也只停留在口号上，而没有落真实行动上。
企业如何改造自己的学习？关键是企业家要勤于学习、要擅长学习，不时端正自己的学习态度，为员工作出表率和模范。真正做到“密切联络大众”，“理论联络实践”，“批判、自我批判”。放下自己的身段，心甘甘愿当学生，而不是高高在上当指导。
第六篇：《论分离政府》
企业要展开，必需求与他人协作、分离。协作是最基本的商业肉体，分离是企业快速做强、做大的重要途径。但是协作、结兼并不是为了眼前利益而放弃自己，而是为了更好地展开自己。因而，在协作、分离中，要把握好自己的展开主动权
政治是实力的竞赛，企业也是实力的竞赛。他人愿意不愿意与你协作，取决你的价值和实力。在协作、分离中，自己处于什么位置，也取决于自己的实力。能否在协作、分离中，具有自己的话语权，把握自己的展开主动权，不只仅取决于自己的实力，还取决于自己的追求。
第七篇：《将反动中止到底》
反动的目的是最终打败对手，而企业的目的是不时展开壮大自己。企业生存很难，展开更难。企业每行进一步都需求付出卓绝的努力。生命不息，斗争不止。只需企业家具有“将反动中止到底”的肉体，企业就能永葆生机。即便倒在了行进的路上，也死而无憾。
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发表于 2016-6-3 17:02:43
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