做社群营销之前先想清楚这五个问题

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       做社群营销之前 先想分明这五个问题
　　从营销1.0时期到营销2.0时期，树立和维护品牌的玩法彻底改动了。

　　营销1.0时期：经过大众传播，快速树立品牌知名度、品牌佳誉度，再到品牌忠实度;
　　营销2.0时期：经过社交媒体，吸收和维护一群死忠粉丝，并经过他们的口碑传播影响更多的人。
　　由此，社群营销成为品牌跟粉丝互动不可或缺的利器。具有15年品牌营销阅历及四年盈利社群实战阅历的班丽婵教员，在首席内容官进化实验中分享了她多年来的操盘阅历。

　　好电影是设计出来的，社群也一样。
　　首先你得有一个任务和目的，然后再拉一帮人一同完成。比如秋叶为了进步PPT才干组建社群，崔永元为了反对转基因组建社群，品牌锻炼营的任务是推进中国制造到中国品牌，而一品内容官的社群则是为了研讨并践行合适国内市场环境的内容营销体系与办法。
　　然后你得设计一个你的社群VI，让你的社群具有辨识度。比如小黑裙，开创人王思明将产品细分到某一颜色的单品上来吸收精准的人群，有着十分明晰的产品定位，所以她在一开端就胜利了一半。

　　社群一定是越大越好吗?
　　很多人开端建社群的时分，都在想着如何疾速把范围搞大、知名度搞大，恨不得马上要让全天下人都知道。其实社群是一个小而美的事业机遇，不要以为全天下都知道的社群是好的，其实那些能够在垂直范畴默默赚钱的才是好的。
　　另外还有些人十分追求社群生动度，以为社群越生动越好， 一方面我觉得不要把肉体放在太多的群上，把几个精品的收费社群效劳好就很不错了。另外就算是精品社群，也不是越生动越好，最重要的是你有没有给成员提供中心价值，一味的生动是糜费大家的时间。
3.
　　做社群到底是在做什么?
　　我们每天都面对大量的社群和信息，有的人手机上以至有上百上千个社群，那么这么多的信息用户如何去删选呢?他们凭什么选择把时间破费在你的社群，凭什么要置办你的产品?
　　除非他人说：班班我特别认可你，我以为你做的课程产品就是最好的，或者沙总我特别认可你，你们做的内容营销的实验课程就是最好的。
　　所以说，做社群的背后其实是在做人，在拼人品，和这个平台背后的价值观。
4.
　　"我能帮你做什么?"
　　我遇到过很多做社群的人，他们常常打招呼首先会问你：我能帮你做什么?其实你在回答这个问题的时分，他就能判别，你是不是我这个社群的人，假如你的需求他满足不了，那他就走了。
　　由于社群的价值观和动身点是"利他"的，你能否能给他人提供价值，决议着你们会不会组成一个圈子。
5.
　　如何成为社群首领?
　　(下面是三位实验室同窗的观念)
　　1号发言人：何燕(资深媒体人，现为新媒体创业者)
　　社群从基本上说处置的是信息不对称的问题，不论是学习型还是兴味型社群，假如你想成为社群首领，首先你得掌控十分强大的信息，二是你得十分十分勤奋。 比如秋叶，他首先在PPT专业才干上要比他人强，这点就处置了信息不对称问题，另外他真的是一个特别拼的人。
　　2号发言人：刘小顺 (80后旅游作家，代表作《放下一切去旅游》、《旅游什么的猎奇特》、《到了南半球一切都变了》等)

　　我的社群成员基本上是由于喜欢我的内容过来的粉丝，我发现我的社群最生动的时分，是在黑我的时分。比如我发了一张自拍照，或者一张在高档餐厅的照片，大家就会跑过来说：屌丝又去餐厅吃西餐啦!然后就会生动很长时间，由于大家觉得这样子会跟你很接近。
　　3号发言人：兰小奇(海外营销市场经理)
　　我觉得社群首领战争常小同伴中的，以及在公司中首领都有相同之处。成为首领，首先得让自己牛逼;其次要勤奋，给他人提供价值;第三增加群的互动性，花时间出来处置问题，并且能够发现适合的人并激起他们互动。
　　班班在最后说：每个社群的运营方式都很不一样，没有一个能够放之四海皆准的方式，需求社群开创人在理论中体会。
         
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