员工因公司而加入，却因中层管理而离开（一定要看）

liuzongyang

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假如你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。

不信能够自己做一个实验，打电话给公司离职超越3个月以上的比较优秀的一批员工。你能够以朋友的身份很真诚地讨教一个问题：“当初你分开公司的真正缘由是什么？”你会不测发现，80%以上的人会通知你：“老板，我往常能够通知你了，当初我分开公司的真正缘由不是那个辞职报告上写的什么家庭缘由、个人缘由， 都是借口，真实缘由是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

千里马常有而伯乐不常有。

在管理过程当中，70%的明星员工都是被平凡的经理折磨走的。所以决议一个人能不能取得杰出成果的最大影响因历来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成果，有一个最基本的效应叫“经理效应”。

一个人要想取得成果有三个基本要素：

第一，优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会细致地解说，这是人才的一种辨认选拔的观念。人能否能取得杰出成果，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭能够变天鹅，但前提是它必需是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎样都孵不出天鹅的。所以他自身首先得是一颗好种子。

第二，匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即具有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超越米的姚明去练体操是不可能取得胜利的。

第三，优秀的上级。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推进力气。

运发起也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需求有一个优秀的教练，发掘他、培育他。所以我们会发现：

[size=15.5556px]一个优秀运发起背后都有一个优秀的教练；

[size=15.5556px]一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队；

[size=15.5556px]一支优秀球队背后都具有一个优秀的教练；

[size=15.5556px]一个胜利男人背后都有一个巨大的女人；

[size=15.5556px]一个优秀孩子背后都有一位巨大的母亲…

所以一个优秀的上级指导是一个重要的推进要素，因而，我们把他称为“催化剂”。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响常常来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化中心决策的决议要素；他才是决议一个团队的状态、员工敬业的最中心的影响要素。一个部门换一个指导结果可能完整不一样，同样一批员工，但是所做出的成果却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却一直进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决议一切。”其实就是对球员中止状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时分，谁能第一时间来处置？——就是员工的直接上司，他的一句话就能处置一切问题。假定这个指导当时没有处置好问题的话，那么这个队伍的士气、才干、战役 力都会疾速降落。

团队协作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？

[size=15.5556px]员工有心情和埋怨时,谁能第一时间引导？

员工有意见时,他第一时间会向谁提出来？

员工有好的改善倡议时,他第一时间会通知谁？

员工呈现错误时,谁能第一时间就发现并处置？

员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？

员工违规时,谁能第一时间发现并遏止？

——就是中层管理！

老板永远都是最后一个知道坏音讯的人。当一件事情反映到老板这里来处置的时分，常常曾经闹得不亦乐乎，难以收场了。

所以当我们了解这一点以后就知道，其真实组织管理应中，中层管理是一个关键的中心环节，带组织、带管理、带团队的中心重点，来自于中心的中层管理队伍，这是管理的关键点。

铁打的营盘流水的兵。

中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，假如中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配 的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理睬做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成果，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好指导。

中层管理定生死！

中层管理是关键！

中层管理是组织的脊梁！

中层管理是组织展开壮大的基础！

每一个希望企业疾速壮大的企业家都必需高度注重中层管理队伍的培育，将其作为管理的最中心的工作来看待。否则企业无法持续运营，无法基业长青！

                    
                        
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