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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】 置信大家在微商之路碰到很多这样那样的问题，置信同伴们经过自己的努力和学习都逐一化解，那么今天我也把我碰到的问题和同伴们分享一下。其实我这半年的时间也是不时在工作当中碰到了很多的问题,特别是代理问题，很多的时分当新的问题呈现的时分也会措手不及，也会困惑，会迷茫，今天这个分享我主要就是把这几个月来我所碰到的一些问题和我的一点小阅历分享给大家，缺乏之处希望诸位大咖多多指教。
1、 招到代理流失率十分的高，容易被外界的低价挖走，代理群里面积极性不高，生动度不高。
2、招到了代理但是不知道怎样去管他。
首先我跟大家剖析下第一点，其实我的观念和大家不大一样，由于我主张的就是招十分质朴的那些代理，就是，在家里面带孩子的家庭主妇、辣妈啊。还有学生，待业青年，还有刚刚毕业的学生，他们盼望就业，盼望改动生活或者就是说不时都是生活啊工作都不是特别顺利。觉得特别特别盼望改善现状的这一批人，我不需求太凶猛，社会层次十分高的那些，或者说经济实力十分好，社会阅历十分丰厚的那些反而是我的次要选择，平凡的这批人，辣妈呀学生啊这些平凡的这批人是我的主力军，是我需求重要攻破的这群人，我看到这批人过来的话我是十分的兴奋。
由于我觉得这批人培育起来，让他们真正的得到生长，真正赚到钱，真正改动生活的之后，他们不会分开你，而且这批人他们会拼了命的去做，而且他们的愿望比较低，不会说觉得似乎只挣这么几十块块或者说，卖一盒就赚一点钱会觉得太少觉得很丢人，这些想法邪念都不会有，假定你招到一个十分牛逼的代理，社会资源十分好，特别有钱，原本就是老板人家，他们姿势十分高的，他们不会觉得愿意放下身段去发这些广告是发这个产品，为了挣这点批发十分微薄的这么一盒几十块的这样一个钱，他们不会的，或者说比较难。
所以我往常新招募的团队都是一群非终年轻的，主力军都是在25岁到35岁之间的，他们全部都是没有人脉资源，家庭背景不是特别好，但是十分盼望改动生活的一群人，他们就觉得这个微商对他们来说是能够改动人生一番事业，他特别特别的珍惜。
我给大家说我的故事：我在矿业上班，在国企单位上班，专业采矿设计与现场施工指导，工资那还不错（每个月7千-8千），工作那很轻松，完整属于那种时间十分多，但是毕竟自己还年青，总不能这样平凡一辈子等候退休吧！这样的话，我又十分不甘心，但是我没有办法，我除上班懂矿业的学问，其他什么技艺都没有，而我不是富二代。但是我想让我孩子和她有一个好的环境！
一次偶尔的机遇，一位同窗给我引见了微商。慢慢的了解了微商，在这种没有太大本钱投入的状况开启了我的微商之旅，但是常常就是像我这样心态的人，反而能胜利，由于我觉得，我不需求投入太多，我也不怕失去什么，从最初的微商小白什么都不懂的最低级级别的特约经销商到市级代理，再从市级代理到省级代理到全国总代，致使于到往常的官方合伙人，四个月的时间我走过了我所做的这款五皇叔阿胶糕的一切代理的级别（目前这款阿胶糕的最高级别），我的代理也遍及了各地。为什么我能这么短短时间能胜利，就是由于我敢在朋友圈发东西，我敢应用我的朋友圈子，由于我的朋友圈子也有很多这样的人。
大家其实不需求太纠结于招代理，要招到什么大代理，招牛逼代理，其实这些代理都是自己一手培育起来的，记住我们要学会培育的才干，有些代理是从其他品牌转化过来的，那么这些人过来你是无法驾驭的，由于人家有一定的基础实力自身较较强，可能过一段时间，你所会的东西她学习到手，就会离你而去，假如我们不学习，拿什么去驾驭人家，或者说假如你自己不够努力不够上进很快人家曾经觉得在你这我学不到更多的东西了，你假如到最后只是做为一个供货商的话那是很凄惨的事情，到时分你很多时分会被代理质问或者反问到 没有办法回复这种状况发作，所以我倡议大家一定要招平凡一些的，迸发力强一些的代理。
关于招代理的这个事情其实是我个人的一些见地。
接下来我给大家在剖析一下那就是代理生动度比较低，惰性比较强，然后呢容易流失，很多外界的评价也好，或者某种什么缘由也好，再慢慢死掉或者是被人挖走反映市场很乱，还有就是觉得团队难管理，其实我觉得这两点汇总为同一个问题就是你没有管好你自己的团队。
我们有没有中止一个团队化地管理，你的团队代理商不信任你，同时由于我们跟他的一个沟通不到位，招致他们看不到整个公司的前景招致主动性弱，整个团队，每个代理都是没目的的，整个团队也是没有蓝图的。
我们通常都说带团队带团队，所以说从字面意义了解就能够看得出，团队是需求靠带的，有没有去带这个团队，这个团队不是等出来的，也不是盼出来，也不是说埋怨出来的，是要靠带的，就像学生一样，教员带着一帮子的学生，要教他们，要考他们，要给他们排名。团队也是如此，为什么教员这么受学生的尊崇，就是由于这个教员他的学识十分广博，他能够给学生带来无尽的学问，那你做为这个团队的指导者你做到了什么？有没有教他们很多东西？有没有教会他们怎样去赚第一桶第二桶金？
我们要深思，深思自己有没有不时的去学习不时的去深思不时的去取一反三总结一些阅历给他们？深思一下有没有这样的一种不时的请求自己，高请求自己的这种实践的行动。
所以说团队的指导者一定要不时的努力，不时的去填充自己的实力，进步自己的才干，这样的话啊，整个人魅力也会得到提升。作为指导者就要不时的去争取学习的机遇，比如我们的汇微商创业导师群，这就是一个很好的平台，每天诸位大咖分享干货，从中学习很多方式办法。学习他人的优点与新的方式办法来充填自己的头脑。
我们每个阶段每一个自己生长的路上都必需求坚持在做的东西，就是不时的努力，去学习更多的东西充实自己提升自己进步自己的实力，到时分不时的提升你个人的魅力，这样才干做一个合格指导人！下面是我的一些管理代理小的办法，分享给诸位大咖。
1.察看期
诚然，每个代理的执行力、行动力、天赋都是不一样的，所以我们需求发现他们每一个人的不同特质，挖掘他们的痛点，让他们知道为什么要做微商，为什么要努力，以及想要过什么样的生活。喜欢边玩边工作的你就跟他说话随意一点，有趣一点，喜欢励志的你就每天给他打鸡血一点，你的代理喜欢什么样的方式，你就用什么样的方式跟他去沟通，但这里不是说我们作为团队老大就要绕着代理走，而是你们双方度找到最合适的沟通方式，这样才会耐久。
另外假照真实扶不起的代理你就放弃吧，每个人的肉体都是有限的，你不可能给每个代理投入一样的肉体，就像公司管理制度一样，董事长下面会有总经理、副总、总监、部门主管等等一样的道理。花时间和肉体一定是要有选择性的。
2.培育鼓舞期
我们在察看期的时分就应该曾经分清了哪些需求重点培育，哪些需求继续察看，哪些能够直接放弃，由于你对她曾经有一段时间的了解了，识人是作为一个团队老大必需求具备的才干。不过这里还是要说的一点，放弃也是说的把肉体集中化，而不是什么都不论了，只需你的代理不放弃这个东西，我们该帮的还帮。
那怎样划定重点培育和鼓舞呢？最简单的以拿货来判定，二次拿货与第一次拿货相差不超越1-2周，而且货量翻倍平常也注重跟你沟通的，重点培育！但拿货后假如没有任何动静，你就以鼓舞和侧面刺激为主！
3.放手期
什么时分该放手呢？就是当你的重点培育对象，拿货开端逐步递增并坚持稳定的时分我们就能够放手去培育其他的新人了，但是也不要什么都不论了，还是得管的，不然你的代理跑偏了或者跑走了你都不知道。而且你的重点扶持对象还能够帮你管群、带新人，你能够把他们当成你的左右手，毕竟一个人管理那么多人，肯定管不过来的，你抓重点就好了。
4.蓝图
还有一个，十分十分重要的东西就是蓝图，蓝图要比目的还要更大一些，目的可能能够分为小阶段的目的啊或者说久远的一些目的，但是蓝图给人觉得就是很相似于幻想普通，但是比幻想要更真实，这个是你给你这个团队制定的蓝图。有些人说蓝图是画大饼，有些人说蓝图是雄伟的目的，我自己个人的意见就是画大饼他带有一种一点点的诈骗的性质，饼是虚与空的东西，但是蓝图，它是实真实在的，你的确能够有自信心有把握，而且你往常手上的蓝图曾经在行动了的这种状况，大饼的话可能更多的是空，更多的是诈骗，我们要的不是这种效果，我们要的是真真正正的在理论，经过实践行动能够去完成，能够去创建的这种蓝图。
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发表于 2016-10-26 21:49:17
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