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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】百度，自两年前站在了PC互联网与移动互联网的岔路口。这个PC互联网的伟人，经过一系列移动端APP的取舍重构，云才干(七种武器等)和开放平台树立，收购91助手强化分发的抢先位置、推出轻应用机制......频繁而有效的动作，开端逐步扎实的铸就属于自己的移动互联网大船。
百度副总裁李明远最近列席 “移动APP开发者论坛”活动发表了关于百度移动变化趋向的演说，明晰的论述了关于移动互联网的思索，以及应对战略。
以下为李明远口述整理：
一、百度光做“流量”曾经不够
我们都在入侵对方的范畴，这是必然
移动互联网真的把互联网，从一个单一的、有显著边境和特征的产业，慢慢分离O2O的趋向，演化成为一个愈发繁荣、也不时跨行业、突破陈规的生态。以前PC互联网特别聚焦、业务定位相对地道，每个互联网公司都是靠才干培育了十分突出的认知品牌，比如一说百度，大家就会只想到流量。
其他BAT的公司也都有自己显著的优势定位和生意纬度。腾讯以前在社交通讯、数字文娱消费上，阿里更多是电商。但是你们看这两年，发作了很大的改动，大家都开端经过用户网络、流量平台的既有优势，分离移动互联网的混沌和机遇，解构、创新，试图进入对方的范畴。
这种展开的逻辑不是“我们往常的业务曾经做的很好，所以还要去做别的生意”，而是移动互联网展开至今，软硬件技术反动带来的用户体验、新用户进入范围方式、和商业方式重构中必然的过程。过去很多行业原有的商业方式、体验规则、用户客户获取途径在彻底的瓦解，多个行业所对应产业变化的生态在重构的过程。
我觉得五年以前的互联网，有特别多的创新。有人在创新搜索的某个角度比如垂类或是展示，有人在创新获取流量新的方式比如从大范围免费客户端到收入业务的三级火箭，有人在创新社交的交互体验和切入点，有人在创新游戏的玩法……。
但后这五年，我们看到大的创新其实比较少，都是一些微创新。某类业务部分一些交互和视觉体验，在这块改动一下用户的体验或者变现的做法，从后向赚钱转到前向赚钱。
从一味的追求平面拓展、圈地到平面的纵深的竞争和才干树立、垂类运营，互联网竞争压力全面提升
移动互联网的到来，让原有的很多人的生活和生意都发作变化。过去的互联网公司是闷头圈地，所以我说我们大家看只看到一个平面的竞争。很多互联网公司都说，互联网能够改动卦多行业，我把你们都圈下来，其实圈下来能不能做好?不知道，先圈下来再说，至少信息取得效率是比以前高，不知道如何运营的更好，有点流量、卖卖广告总能够，所以都是看平面竞争，大家都是跑马圈地。
移动互联网一来，生态重构。重构是对大家全面业务才干的请求变得更深化，变成一个平面竞争。假如一个公司只是把地圈下来，我觉得其实没有办法产生收益，也请求平台也好、单品也好，往纵深的才干树立和真实运营上去展开。
互联网公司曾经越来越从一个工程师文化的公司变成一个生态性的公司，互联网公司这几年开端引进大量的不同范畴的人才，技术产品人才开端更多的思索线下传统业务的逻辑和体验。大型互联网公司的人才多元和学问扩张速度远超越去十年。
(i黑马注：百度是一家以工程师文化为主的公司，但近两年在继续坚持最鼎力度做技术创新的同时来开端改动，关注产品以及流量之后的纵深产业，特别是“中间页”战略，让百度开端想办法吃到流量之后的细分市场，而不只仅是做一个流量入口。百度的“中间页”，开发者联盟等战略，加厚了自己在移动互联网平面竞争中的护城河。)
过去做互联网创业的人都是特定的几类人，往常你看到越来越多的业务、越来越多的行业、越来越多的人才都开端借助移动互联网中止创业。
当一切人都在拿起移动互联网的武器去攫取新时期的阵地，BAT这样的互联网公司只做盘绕流量的业务和创新就曾经不够了
做煎饼肉夹馍的、做果汁、情味用品的，都在说“我是用互联网思想在做这个行业”。你说这个东西给我们BAT这样的大公司压力大吗?我觉得也很大。
在2012年的时分，公司内部有特别多深思，由于移动场景改造的应战看上去很多。我们会觉得说，我们给大家带来流量曾经缺乏够了，我们看到了更多的应战也看到了更大的机遇，就是未来不止要做好流量的生态。
都说互联网改动了很多行业，让他们的生意不好做了，其实，互联网的改动关于我们这样的互联网公司冲击也很大，就是对你创新、对你判别、对你的执着、对你的拼搏的请求更多也更高了。过去互联网曾经构成规范，就是键盘+鼠标、http+html的阅读器交互方式。简直每个用户翻开电脑上网，有一个很明显的步骤，大部分用户三步之内要翻开阅读器，整个互联网生态其实特别规范。所以对我们来说，在这样的一套方式下各自做各自的业务，其实十分封锁。
移动互联网其实把这一切都改动了，从交互到渠道到场景到体验，今天的世界，人与网络的关系、存在方式曾经改动。
譬如，我们很多人每天主要对着网络输入的种种，不再是靠键盘、鼠标，输出也不一定是一个屏幕里显现的视角信号，大范围的信息交互也不一定经过阅读器，曾经变成各种各样的行为。我们戴一个智能手环，它自然就帮你处于联网的状态，它自然就搜集你的数据。它的输出靠震动就提示你要睡觉了，再振动一下叫你起床，未来有各种方式的东西、场景在感知用户，去完成交互。
我们将进入一个传感器+大数据把一切人、信息、效劳衔接在一同的时期，数据不知不觉的搜集，自动的在大数据平台中止运算，反过来再给它针对性的结果。PC互联网，百度提供一个搜索框，十分简单，十分快，用户上来找东西然后到自己想要的中央，要快、要稳定、要搜的精确。
到了移动互联网时期，光做到给大家基于流量交流的快速衔接，我觉得不够。
(i黑马注：移动互联网之后，网页曾经不是独一入口，这是百度危机感的最本源。传统互联网的霸道是流量，而移动互联网的霸道并不只是流量。百度在移动互联网时期，构成了移动分发、LBS、视频以及搜索四个矩阵式的规划)
两年前，大家说百度是不是在移动上规划太慢?我觉得做用户需求的事情，什么时分其实都不算慢，只需你想明白了怎样找准这个合适你才干和优势的切入点。
两年前，我们砍掉一些发散的小的垂直app。聚焦几个APP做效劳深化和技术产品全面的创新，基本上我们重点投入的业务，往常在业界无论范围还是体验都能做到第一。做移动互联网，你先得去拥抱移动互联网，怎样拥抱?你自己拿来练练，过去百度做互联网的开发，对软件的开发其实涉足不多，用pc的多用移动设备的不多，但这两年，我们做了14个用户过亿的APP。
二、百度如何分离开发者：平台效劳，云才干部署，破壳检索
我们发现移动app开发有很多共性的基础效劳和才干模块，我把这块才干健全、整理出来，经过百度云、开放平台开放给开发者去免费的用。
百度在云方面积聚(技术)的时间最长，很多人才、才干和技术在全球范围内也都是最强竞争力，所以我们把百度内部做基础架构效劳的研发团队抽出来，一分为二。一部分支持百度内部，一部分支持百度的外部，所以就有了今天我们的开放云平台。
在整个移动应用的生态，百度其真实中间提供平台效劳的作用，首先我们说开发。为了让软件开发变得不那么痛苦，我们提供很多基础技术效劳，使得你很快能在这个平台上，不论你懂不懂技术。懂不懂IOS系统、安卓开发，我都能够很快的在这样的生态里面生成你的应用。
推行和运营，这是百度传统的优势，就是流量的优势。这个流量的优势发作一些改动，从用户被动搜索，渐突变得愈加主动。我们有分发和搜索的双重平台，使得分发变得从过去的相对被动，到今天搜索展开。不同的用户看到不同的榜单，不同的时间看到不同榜单，这其实都是搜索自身发挥的优势。
过去开发者更关怀是流量。在移动互联网时期，开发者选择做的事情大多是十分细致的盘绕一个生意。做生意，大家就自然需求关注变现。你找一个普遍高频的东西，你处置大众的需求痛点，你就能够做这个生意。
假如你选择处置小众人的小众需求，那可能不是生意，是一个公益或者工艺。这两种创业在未来都会产生很大的社会价值和社会效益，从百度的角度往常在变现上其实搭建了一个衔接平台和营销平台，能够给不同的类型的人提供一个好的衔接。
百度为开发者提供一站式的处置计划，我们往常把91跟百度的生态整合到一同。一个市场聚焦一切的搜索，搜索一年涨了500%。往常整个百度91日分发量超越1亿。百度有才干把开发者提交的应用以多种方式保送给适合的用户。
过去我总说(移动)很多应用商店都做的很差，包括最中心的应用app的搜索都做的不好，是老旧的标题关键词匹配式搜索，很落后。你只需知道应用名字才干取得这个应用，开发者在应用标题、描画里面做优化，包括关健词的堆砌，而用户可能不知道知道我要搜航班，到底哪个应用他是最容易帮我搜索航班的状态。后来我们借助我们的才干优势，把应用商店做到了第一，很多用户用过百度的产品就习气了这个更好的体验。
不只如此，百度在搜索上，率先做到了一个搜索和移动应用app的深化分离，我们在全球范围第一个做到了“破壳检索”。我们知道你每个应用究竟在提供什么效劳，我们把APP这样一个信息孤岛也能够衔接起来。
假定你搜索电视剧，我发现你手机里有某个视频应用、应该它是有这个视频独家版权的应用，我会把这个应用给你列到第一位，你一点就翻开这个应用就能去看，或者边在结果预览视频、一边帮你下载这个应用去完成完好的视频观看。
用户产生一个泛泛的需求，只需命中某个应用，我们就会把这个应用抬升，使得你能够直达这个应用。这里面我们的轻应用的战略能够分离在一同。其实百渡过去曾经做了一个十分强的搜索生态辅佐大家取得流量，未来我们搭建各自云才干、分发变现才干的平台和工具，能够在辅佐到更多类型的生态开发者。
App和轻应用这两个生态其实相互影响，开发者和用户体验对我们来说是中心。
最后，说到移动互联网，其实他给了我们每个人一个庞大的机遇，或许我们曾经看到很多行业往常都是不太赚钱，但是不赚钱的缘由是它这个行业、产品的体验真实太糟糕了，糟糕的缘由是他没足够的利润去创新或者改造他的体验或者他的生意、渠道，这是恶性循环。移动互联网时期，假定能够改造这个行业的体验， 我们就能改动这个行业对应某个产业的影响力，从而改动这个行业做生意的方式、体验、商业方式的结构。举一个例子，我说在很多基于信息获取的垂直行业里面，过去其实我们跟效劳提供方之间都有一层人，这层人我们把它叫做中介，过去没办法，往常我们能够把他们推翻掉。
移动互联网是把信息互联时期，变成了效劳互联时期，去中介化同时，推翻原有行业的体验、商业方式、渠道和市场的方式。
过去互联网主要辅佐人取得信息，当你获取了这些信息，要产生消费决策、进而采取实践行动的时分，常常你还得借助传统的行事伎俩，比如查到电话号码再打电话去咨询做进一步的事，或者查到地址、人过去看看、选择面对面的进一步抉择消费。
到了移动互联网时期，效劳不一定需求借助传统的通讯网络或者方式才完成，你有一个上网设备，你有联网的才干，基本上能够完成信息到效劳的全部环节了，叫车、订餐、维修颐养你不用打电话，也不用在路边或者人去傻等。
这个改动十分大，这就意味着要深度的去做一件事未来报答可能比想象的要大，你能够应用我们(百度)这个最纵深的平台、快速整合所需的技术产品用户营销资源去推翻它。我觉得很多行业在移动互联网时期，它的存在方式会被彻底推翻。
所以回答大家创业机遇在哪的问题，我的观念就是，从你自己的兴味、才干的某种优势动身，找到你十分敏锐洞察、了解很深、很酷爱很擅长的事情，都是能够的。假往常天选择做一个聚焦的“小”事，不一定开端就看到有多大，但很聚焦的事情。你一定要有一个把它做的很深的这样一个心态。
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发表于 2016-11-18 22:19:48
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