Github:被B2B快消品平台中商惠民控股 爱鲜蜂终于找到了自己的“归宿”

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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】　　摘要： O2O方式既然走不下去，成为B2B公司的下游企业，或许也是条不错的出路。
　　
　　爱鲜蜂与中商惠民的“绯闻“经过几日发酵，今日终于落定。今日，中商惠民(北京)电子商务有限公司正式宣布，完成对社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股。
　　就在几日前，有音讯称爱鲜蜂被中商惠民收购。工商资料信息显现，中商惠民旗下子公司惠付通讯息科技有限公司已于2017年1月20日更名为北京惠民鲜蜂科技有限公司，股权信息也发作了变卦，目前的股东包括中商惠民(北京)电子商务有限公司、上海领鲜国际贸易有限公司。
　　而上海领鲜国际贸易有限公司法人代表是爱鲜蜂的分离开创人之一张小铭，爱鲜蜂开创人张赢为股东之一，并任执行董事。
　　
　　随后有媒体向张赢求证这一音讯，张赢对此予以承认，称双方只是协作关系。同时他还自信心满满的表示，“爱鲜蜂2017年的目的是完成全面盈利，给O2O行业一个交代”。
　　而引入中商惠民这家以B2B为基础业务的电商企业来作为自己的大股东，也意味着爱鲜蜂开端谋变，将自己的2C渠道接入到中商惠民2B业务中去，双方共同构成B2B2C的方式。
　　据了解，爱鲜蜂在取得中商惠民战略投资后，将继续坚持对公司的独立运营权，而中商惠民将全面助力爱鲜蜂的拓展运营。
　　爱鲜蜂作为社区O2O的代表，平台上产品主要以生鲜为主，但是在开创人张赢的定位里，爱鲜蜂是一家社区批发便利店，做的是批发生意，并不是传统意义上的生鲜电商。
　　爱鲜蜂依托社区便利店，为周边消费者提供30-60分钟生鲜百货配送效劳，用户从网上下单后，爱鲜蜂辅佐便利店中止订单分发，然后采用众包物流中止配送。
　　而这种方式的优势也十分明显，主要体往常供给链和物流的短板上。供给链方面，固然爱鲜蜂也不时在探求与上游消费商的协作，并拓展自营品牌，但由于供给链的积聚是一个长期的过程，所以短时间内没能翻收局面。而在物流方面，众包物流在配送速度和效劳质量上都难以得到保证，一旦呈现问题，很难划分权责。
　　与爱鲜蜂不同，成立于2013年5月的中商惠民，作为一家以B2B为基础业务的快消品电商企业，主停业务是为居民社区、商业社区和大学社区提供生活商品配送效劳，在自建仓储物流、供给链端都有一定积聚。
　　2016年9月，中商惠民完成了13亿元人民币的B轮融资。中商惠民表示，B轮融资终了后，中商惠民欲将进一步完善社区O2O行业内的战略规划，打造更优质的一站式便民生活效劳体系，与爱鲜蜂的协作正是看好爱鲜蜂的业务展开，和对开创团队的认可。
　　细致到双方的协作，就是上文中提到的B2B2C方式，爱鲜蜂将此称之为“社区批发范畴展开到往常自然竞合的结果”。爱鲜蜂继续把肉体放在C端用户的效劳上，而中商惠民除了辅佐爱鲜蜂稳定现有上游供给链协作之外，还将辅佐其丰厚商品品类，提升干线物流的配送效率。
　　据爱鲜蜂方面引见，目前双方曾经着手开端协同展开规划，2017年双方将共同掩盖全国超越50万家的便利店，在持续深耕重点区域，打透重点城市的基础上中止外延效劳，同时分离双方曾经积聚的资源，在金融、管理、大数据等方面给予上下游客户更大支持，探求新型批发渠道的展开可能。
　　从去年9月C轮融资之后，爱鲜蜂不时处于风口浪尖。资金链断裂、裁员、高管出走的音讯频频传出，几度被媒体宣布“死亡”。去年3月，爱鲜蜂开创人张赢在接受媒体采访时表示，爱鲜蜂在准备D轮融资，但是，一年多的时间过去却迟迟不见新一轮融资，外界纷繁猜测爱鲜蜂融资遇困。直至去年11月，爱鲜蜂完成来自美团的D轮融资，终于解了爱鲜蜂的十万火急。
　　屡屡“被死亡”，堕入“收购门”，也反映了外界关于社区O2O方式的不看好以及担忧。事实也证明，缺乏物流、供给链沉淀O2O方式很难走通，去年，就有大批O2O方式的生鲜电商被淘汰出局。而此次中商惠民控股爱鲜蜂，多少也在预料之中，O2O方式既然走不下去，成为B2B公司的下游企业，或许也是条不错的出路。

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