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作为一名创业者，你真的会讲故事吗？面对这个问题，估量有些人会五体投地，觉得讲故事这种小孩子的花样怎样可能进入冒险家的乐园？
但假如认真想想你就会发现，从一开端，一旦你选择成为一名创业者之后，你就必需能讲一个动听的故事，这是任何一个创业者必需控制的技艺。
当公司刚刚成立，这个时分一分钱要掰八瓣用。你想要市面上最优秀的人材，可是你囊中羞怯，无法依照人材市场上的正常价钱来延聘他们。这个时分，你就需求讲故事了；
当公司团队组建好了，你的钱不够用了，面对重重围堵，你需求借助外部的力气来突破瓶颈。这个时分你需求融资，你需求站在幻灯机跟前，给投资人讲故事；
当你把前面的两关闯过，公司的范围开端做起来了。你们开创团队开端逐步从管理岗位上退下来了。充足的资本能够辅佐你们在市场上找到最具有才干的高级经理，面面俱到的 PR 以及工程师。他们知道如何在最短的时间去将公司接手过来，并在此基础上不时开发新的架构和系统。这个时分你是不是长呼一口吻，觉得自己能够不用给他人讲故事了？
错。当你无法把故事传承下去。日益庞大的公司会逐步走在偏离初心的道路上。当每一个人内心的火曾经熄灭，他们自但是然地会过渡到'当一天和尚，撞一天钟'的状态里。从办公室隔间走到卫生间的这段不长的道路上，一天会呈现多少的交头接耳，谣言蜚语，而这些窸窸窣窣的声音又会以怎样的方式，撕扯，啃蚀这个公司的生命力？
看，就是到了最后，你还得讲一个动人的故事，这个故事得不只能让一切人记得住，而且他们在给他人说起来的时分，眼睛里面是会分发着光的。
亚马逊：让程序员都学会讲故事的益处
Amazon Web Services 是 Amazon 帝国中业务占比最大的一块内容。去年的收入就曾经超越了 120 亿美金， 也正是有了这部分的收入来源，Amazon 公司才干不时地去扩张 Amazon 的电子商务及媒体运营的幅员。
Amazon Web Services 是一套为程序员准备的在线工具和资源，你能够借助它们去做各种事，无论是开发物联网技术还是树立机器学习库，又或者是开发一些简单传送数据的自助效劳。每一年，AWS 都会推出数百个全新的功用和更新。
但是在每一次开端做更新之前，AWS 的经理都会请求程序员去写一个有关此次更新的 PR 简报，这可不是什么心灵鸡汤锻炼法，公司是要经过这种方式，强迫程序员能认真回答下面的问题：'谁在运用这个产品？'；'这次更新会带来什么价值？'；'它创作价值的方式是怎样的？'，以及'他们为什么要开发这个功用？'。
假如程序员无法圆满地回答上面的问题，那么这个项目就只好退回到在白板上涂涂画画的最初始的阶段了。
这样做，会让 AWS 不会开发出来用户不想用，不会用的产品出来，有了这个硬性的规则，他们会基于用户的诉求和希冀去开发功用，完善产品。
更重要的是，它提示公司的每一个人，请留意，不只仅是营销人员以及 PR 职员，去思索这家公司不时以来要处置的是什么问题。这让每一个人的思想都能聚焦在最重要的事情之上。
在一线工作的人们，常常会埋头于手边的工作细节，而遗忘了对公司最为重要的愿景和任务。你需求以不同的方式来提示他们，在公司成立的时分所说的那个故事。
Lyft公司的故事是如何助其高速增长的
Lyft公司是Uber的竞争对手，而这两家公司所讲的故事又是各具作风。Uber在旧金山推出黑色汽车后，不时以来是将自己打构成对立管制者的对立力气；而Lyft则走了不同的道路。它走的是更高兴，明亮的道路，它要在全世界范围内，掀起陌生人交友的热潮。让大家在一次高兴的出行过程中，结识彼此。
其实这两家公司在叫车范畴中都遭遇着越来越大的压力，不只仅是他们要试图吸收用户，他们还需求争取到更多的司机，让他们持续不时地参与进来。Uber的冷冷的，企业级的品牌形象似乎在这里就帮不上什么忙了。而 Lyft 则给我们描画了一个人人都盼望参与的，彩色的未来。
据报道，Lyft的司机要远比Uber司机愈加的快乐。
为什么大公司都有一个特'庞大'的愿景？
人们总是要在生活中去寻觅一些意义，觉得他们做的事有意义，这个世界也在不时的变好。你要设立的这个愿景，要站在十分高的尺度上，这是每一个人都欣然向往的未来。而且，你的产品每一次的更新和尝试，都是在朝着这个愿景行进。人们知道你并不是纸上谈兵，用户的忠实信任度也会逐步攀升。
你要树立的这个愿景，要比这个范畴中其他竞争者的愿景要更高远一些。最最少也不能落了下风。这个愿景将直接决议公司的气质，文化，以至于每个员工走出公司去跟人谈判时所具有的气场。
Amazon 将整个世界打包，并送到你的家门口；Tesla 把素日里的加油站一并抹去，给你带来愈加高效，洁净的汽车；Apple 简化了计算机世界，让每一处细节都是如此的简约自然；Google 让世界的学问在放在你的指尖；SpaceX 将我们带往火星。
有了庞大愿景之后的几点益处：
在尝试新的战略、举措的时分，不会再犹疑和迷惑，你只需拿来跟你的愿景比对就好了。有些时分，的确一些举措能够短期内提升公司的营收，但是它是有损于公司的愿景的，一旦比对之后，你就不会走上歧途了。
有了庞大愿景之后，你问自己的问题也直接上了一个层面。你不再老是问自己：'我手头往常就这么点钱，我们到底能做什么呀！'相反，你会问自己：'哪些事情能让我们离这个愿景更近一些，我们手边的资源能帮我们哪些忙？'在这个问题之上，来构成计划。
当公司中缀了某个效劳，或者砍掉了某个产品线的时分，谣言蜚语就会起来，大家都开端嘀咕是不是公司业务上遭遇重创，不得不去砍掉一些东西来保全生命？很快就人心惶惶起来。假如你有了一个肯定的愿景，那么你就能十分分明的解释眼下的举措，人心也就得到了安抚。
所以，请记得，时辰去准备讲一个让一切人目不转睛的故事，它是你能开创未来的关键。
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发表于 2017-9-3 22:10:23
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发表于 2018-4-18 08:52:43