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发表于 2013-12-14 10:17:32 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】2011年新华南路加气站站长述职报告 公司指导、各位同仁大家好: 我于2011年4月份被聘为加气站副站长,一年来在公司指导的指导和培育下,在各位同仁的热情辅佐和积极配合下,自己在思想政治、管理才干、工作才干、谐和才干等方面有了较大的进步与进步。同时也找出自身存在的缺乏与差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司指导的亲切关怀和鼎力辅佐下,以强化内部管理为重点,以进步积极效益为中心,确保加气站安全消费无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的辅佐下,在新华南路加气站全体员工的积极配合下,新华南路加气站在站容站貌、规范效劳、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面进步。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思绪作以下汇报: 今年新华南路加气站的主要工作有以下几点: 一.运营状况: 加气站一天的售气量只需1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量:390万方气。平均日售气量为: 11000方气。 二.内部管理: 一个加气站的管理水平不只仅体往常销售量上,应该反映在多方面、多层次。因而,我站在2011年5月,依据管理需求,进一步树立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严厉按制度办事,做到制度面前人人对等。以规范化管理为基础,以创新求展开为目的,在管理中牢记“管理发明效益,细节决议成败”的管理理念,全面了解规范管理的内涵,增强忧患认识。从细节入手,的确抓好加气站的规范运营。 去年是我调入加气站第一年,而我站最大的搅扰就是员工队伍不稳定。于是我站充沛调动宽广员工的积极性、主动性和发明性作为动身点,树立完善的培训、学习、岗位练兵制度,进步员工的实践操作技艺和综合素质,树立起 “然气人”的现代形象。我站每周选定一个项目中止岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培育员工盲目学业务、钻技术的良好习尚,促使员工苦练基本功,真正进步操作技艺水平和职业素质。 加气站是公司所下属的第一座有公交集气的加气站,备受总公司指导和分公司指导的关注。去年公司的指导,多次来新华南路加气站指导工作,并亲切地讯问加气站的内部管理状况、销售状况以及员工收入状况。也指出了工作中的缺乏之处和存在的问题,站上及时中止整改。 三.安全管理: 1.今年加气站,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,加气高峰时辅佐加气员加气,并处置一些紧急状况。 2.坚固树立“安全第一,预防为主,综合管理”的方针,落实加气站的各项安全管理制度。 3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。 4.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。5.在日常工作中落实安全义务制,运营作业的安全管理、设备、设备的安全管理,安全检查。做到“以防为主,防消分离”。今年我站未发作一同安全事故。 四.工作中存在的缺乏之处: 1.今年加气站未完成公司下达的销售指标,其主要缘由是; 1).精密化管理工作做得不够好,各种记载填写不够及时和完好。 2).管理人员的效劳认识还有待进步。 3).设备、设备的维护和颐养工作做的不到位。 五.2012年的工作思绪: 1.增强加气站的效劳质量,努力进步销售量。 2.增强管理效劳才干。 3.严厉控制充值时间,要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。增强报表管理,做到及时、精确、完好。 4.增强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5.健全应对突发事情的管理机制,培育员工应对突发事情的才干。 6.增强设备、设备的管理,定期对加气站的设备、设备中止颐养和维护。 但与公司的请求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不时努力抑止和改进。阿淡网赚论坛www.shaziwl.com 经过这一年在加气站当站长的时间,深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。这是跟公司指导的辅佐和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易,我十分感激公司给我这么好的学习的机遇。在指导们和同事们的悉心关怀和指导下,经过自身的努力,在各方面取得的进步。 2011年走了,带走了一些失落,带走一些遗憾。 一年己在工作中固然取得了一些成果,但还有许多的缺乏需求改进。在今后的工作中,我将愈加珍惜难得的学习和工作机遇,在公司指导的教育和辅佐下,不时总结阅历经验;愈加刻苦地学习和研讨专业技术。爱岗敬业,奋发努力工作,出色完成指导交给的各项任务,为公司的展开作出自己的一份贡献。只需这样,才不孤负公司指导对我的关怀、教育和培育。 阿淡工作室(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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沙发
发表于 2014-3-23 04:33:28 | 只看该作者
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