【孟志强】《锡恩团队执行力训练营》（16VCD16集3.10G）

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锡恩团队执行力锻炼营01.avi
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个人简介
       孟志强，北京时期兴邦公司首席培训师，清华卓尔管理咨询中心首席咨询专家，清华、北大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询专家。管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者。
孟教员1992年大连理工大学硕士研讨生毕业，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业八年，具有十分丰厚的企业管理阅历。
十三年来，孟教员带领顾问团队，终年深化企业，处置企业实践问题，辅佐企业突破管理瓶颈，坚持企业安康持续展开，被企业赞誉为“最接地气”咨询团队。他的培训作风是深化、震动、激情、实战，以求抵达“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢送。
孟教员团队提供的咨询效劳包括“战略规划咨询项目”、“人力资源咨询项目”、“运营实战锻炼咨询项目”、“流程优化咨询项目”、“企业文化咨询项目”，辅佐企业管理落地，收效显著，客户称心率不时坚持100%，深受企业好评。为了满足小企业对专业咨询的需求，孟教员还研发了“小咨询”，特地为小企业量身订做，效劳到家，让咨询从“贵族”走向“平民化”，使得更多的小企业从中受益。最近，孟教员历经三年研发出来的“企业运营管理咨询信息系统“，将运营咨询与管理软件圆满分离，为企业树立了一个“铁打的营盘”，真正完成了用机制确保结果的管理目的。

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第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大
一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文化启蒙
第二讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果
第三讲：客户价值-----决议企业的生死兴衰
第一节：时期转变——产品经济时期转向客户经济时期
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户希冀
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎样用？——如何叫客户价值在企业落地
第四讲：执行型人才的三大规范-----我是执行人才吗？
第一是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败
第五讲： 执行的四十八字真经——执行锻炼的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字准绳：结果提早、自我退后/锁定目的、专注重复
三、执行的二十四字战略：决计第一、成败第二/速度第一、圆满第二/结果第一、理由第二
第六讲：锡恩4R运营管理体系——树立不依托任何能人的制度体系
R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统
R2（有结果就必需落实到“我”）：承诺结果，关键职责
R3（对“我”不置信就必需检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统
R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评价系统
第七讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大指导准绳 三、狼性总经理的三大角色定位
第八讲：中层执行力
一、中层执行要点 1、战略执行 2、带领团队 3、追求业绩 4、超越希冀
二、中层常犯的四大错误