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发表于 2014-2-8 11:11:52 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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主讲:
姜汝祥 姜汝祥博士,中国企业执行第一人,锡恩公司首席顾问,经济学硕士、北京大学社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,曾任北大光华管理学院培训中心副主任,2002年荣膺海外归国十大创业人物,联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤分歧推崇的实战型战略管理专家,美国《财富》杂志中国独一战略专家、撰稿人;中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾,享誉业界的《差距》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。



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发表于 2014-3-1 10:24:10 | 只看该作者
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楼主
 楼主| 发表于 2014-2-8 11:12:51 | 只看该作者
内容目录:

第一部分:如何从管理者逾越到指导者
         管理者带领人们去他们想去的中央,而指导者带领人们去他们不一定想去但应该去的中央。
         真正的指导者是效率很高,但付出很少。

第二部分:如何取得指导力
          指导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的才干。
         指导是一种投资,接受是一种义务,报答是一种义务。

第三部分:指导团队的两大秘密
         做知"实"分子:你学到了很多东西,假如不用没有任何价值。
         成就感决议一切:员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。

第四部分:指导力的“八锅八盖”秘诀(一)
         第一节 诚信锅  分歧盖  诚信指导力的办法:指导是一种投资,接受是一种义务。

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