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发表于 2014-2-8 11:16:56 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
宋新宇
易中创业的开创人,董事长。他先后取得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最胜利的战略专家”、“管理巨匠”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人,聪慧的顾问”!宋新宇博士专著《企业胜利的八大准绳》、《有效管理者八大工具》、《营销久赢的八大办法》、《控制与鼓舞的5个系统》、《生长与转型》、《宋博士论争略》、《赢在战略》。





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发表于 2014-3-1 23:10:16 | 只看该作者
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发表于 2014-3-1 08:59:31 | 只看该作者
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沙发
 楼主| 发表于 2014-2-8 11:20:32 | 只看该作者
老板第一课 天下大势决议成败
1.  应对天下大势的5个战略
2.  关于企业与政界的关系
3.  金融风暴对企业的影响: 10大风险和对策倡议/9大企业机遇
      金融风暴下企业的10大风险和对策
      金融风暴下的9大企业机遇
老板第二课如何让一个赚钱的企业变得不赚钱
老板第三课 企业缺乏人才,是由于老板没有尽责

  1. 老板的第一个工具,也是处置人才问题的管理工具:股份化
  2. 树立和完恶人事5大系统
  组织架构/福利薪酬体系/绩效考核体系/提升通道/培训体系
老板第四课 老板的涵养决议企业命运  
  1. 老板的动机、金钱、财富观、价值观、
  2. 老板的指导力、压力、家庭、安康、修炼
老板第五课 老板没有目的,企业就没有目的
1. 处置目的问题的5条倡议
2. 老板处置目的问题的管理工具
    第二个管理工具:自我鼓舞
    第三个管理工具:目的问题清单
3. 老板的第四个管理工具:树立董事会
老板第六课 目的没有达成,是你的战略错了
1. 几个关于企业战略的案例
2. 处置战略问题的2个倡议
倡议1:培育自己的战略认识
倡议2:思索并创新你的战略方式
3. 处置战略问题的2个工具
老板的第五个管理工具:八大准绳
老板的第六个管理工具:企业诊断问卷
老板第七课 执行力问题不是员工的问题,而是老板的问题
4. 企业是系统,老板必需处置管理体系的问题
5. 树立老板的管理系统
自我管理系统/信息管理系统
6. 老板的第七和第八个管理工具:企业管理5个中心文件/企业管理基本报告体系
老板第八课 终生学习是处置老板问题独一途径
1. 有效学习的秘诀:运用中学习/全身心的学习/找到适合的教员/在交流互动中学习/教他人是最好的学习/应用学习工具/学而时习之
2. 老板的第九个管理工具:反省日/学习周
3. 老板的第十个管理工具:引荐书目


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