【施增虎】精益生产创造利润 （6DVD 20集 14.2GB ）

安安

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精益消费发明利润1_2.avi
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内容引见 精益消费是目前全球公认的以最低本钱消费出最高质量产品的消费企业管理方式，经过实施精益管理，企业能够取得：产能进步20%~25% 不良品减少40%~50%库存减少50%~70%制造周期缩短50%~70%消费场地节约30%~40% “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。随同着丰田汽车的神奇崛起，精益思想早已被无数制造企业效仿和应用。那么，您能否真正了解精益思想？企业推行精益管理需求具备哪些条件？如何应对精益改造中的阻力？“华人精益管理第一人”施增虎教员，以当今国际先进的精益管理理论及二十几年的实战阅历，自创世界上顶级企业的精益管理改造胜利方式，指出并处置企业导入精益消费思想中普遍遇到的问题和存在的误区，以最疾速有效的方式，向您传授精益管理的精髓，抵达降低运营本钱、提升企业利润的目的!讲师引见：施增虎华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授，中国少数能用英语讲授精益课程的精益巨匠。具有25年世界500强企业管理阅历，任职企业包括日本丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯——飞驰技术集团等。曾为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供过咨询效劳。施增虎教员深谙日本TPS及欧美精益体系的精髓，被中国制造业企业推崇为“华人精益管理第一人”。人名条：精益管理第一人 合适对象：制造业企业总经理、副总经理、消费现场各级经理等。 《精益消费发明利润》-培训光盘目录 一、精益消费的来源二、精益消费两大支柱三、精益消费方式的应用 案例：从求医过程看医院管理四、根绝糜费 消弭本钱（一） 辨别增值活动与非增值活动五、根绝糜费 消弭本钱（二） 过量消费糜费 纠正缺陷糜费 多余工序糜费六、根绝糜费 消弭本钱（三） 过度库存糜费 物料运输糜费 多余动作糜费七、根绝糜费 消弭本钱（四） 等候时间糜费 员工聪慧糜费八、精益消费十大工具（一） 5S九、精益消费十大工具（二） 目视化管理 问题处置十、精益消费十大工具（三） 全员消费维护（TPM）十一、精益消费十大工具（四） 规范化作业 现场改善 防错 看板 快速换模 价值流图析十二、精益消费推行战略。

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Quollurriva

这是什么东东啊

owecdotorce

我抢、我抢、我抢沙发~

poicronmernkdd

好好 学习了 的确不错

beancoat

写的真的很不错

preacehorse

学习了，不错，讲的太有道理了

安安

[课程大纲]

一、   精益消费的来源
   
二、   精益消费两大支柱
   
三、   精益消费方式的应用
?    案例：从求医过程看医院管理
   
四、   根绝糜费 消弭本钱（一）
?    辨别增值活动与非增值活动
   
五、   根绝糜费 消弭本钱（二）
?    过量消费糜费
?    纠正缺陷糜费
?    多余工序糜费
   
六、   根绝糜费 消弭本钱（三）
?    过度库存糜费
?    物料运输糜费
?    多余动作糜费
   
七、   根绝糜费 消弭本钱（四）
?    等候时间糜费
?    员工聪慧糜费
   
八、   精益消费十大工具（一）
?    5S
   
九、   精益消费十大工具（二）
?    目视化管理
?    问题处置
   
十、   精益消费十大工具（三）
?    全员消费维护（TPM）
   
十一、 精益消费十大工具（四）
?    规范化作业
?    现场改善
?    防错
?    看板
?    快速换模
?    价值流图析
   
十二、 精益消费推行战略

[课程对象]

    制造业企业总经理、副总经理、消费现场各级经理等。