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发表于 2014-2-12 15:58:22 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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聪明的人看他人做什么,有聪慧的人看他人怎样做!

试看体验1集:

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现场质量管理和改善现场改善1_2.avi
115网盘礼包码:5lbbzsk3h1sb



[专家引见]

    巩怿
   中国著名精益巨匠,华制集团咨询副总裁,清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田总部接受过2年系统的TPS培训,作为国内精益导入的权威专家,巩教员具有10年世界500强企业现场管理工作阅历及8年精益导入咨询阅历,其主导的国内某汽车集团精益消费方式的导入工作取得了反动性突破,被国度列为中国汽车行业的示范项目。曾为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询效劳。

[课程引见]

消费现场次序紊乱,不良品经常呈现,怎样办?

原资料本钱飙升,企业内部糜费严重,怎样办?

设备固然精尖,但是效率低下,怎样办?

现场改善就是处置一切这些问题的利剑!

巩怿教员,仰仗深沉的理论功底和在制造企业的丰厚实战阅历,带您直击消费现场的各种问题,传授现场改善办法,有效消弭糜费,完成快速降本,使企业真正走上精益之路。




(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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发表于 2014-3-3 11:47:04 | 只看该作者
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发表于 2014-3-1 23:25:43 | 只看该作者
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发表于 2014-3-1 09:44:42 | 只看该作者
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楼主
 楼主| 发表于 2014-2-12 15:59:05 | 只看该作者
[课程大纲]

    一、   本钱降低10% 利润提升100%
    二、   现场改善的思绪
    三、   消弭消费过程中的糜费(上)
    四、   消弭消费过程中的糜费(下)
    五、   现场工艺的改善
    六、   机械加工才干测时与规范作业
    七、   设备的快速换产
    八、   装配线的效率管理
    九、   5S与目视化管理
    十、   创意功夫活动的展开

[课程对象]

    制造业企业总经理、副总经理、消费现场各级经理等。

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