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发表于 2014-2-28 15:39:00 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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讲师引见:
贾长松《赢家大讲堂》栏目特聘专家。现任北京康普森管理顾问集团董事长,中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研讨院董事长,中国人力资源开发研讨会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。
贾长松系统处置企业绩效管理与薪酬管理机制问题,树立公司短命方式,并担任C8(总裁营销组织管控)中心成员。
著名人力资源管理专家,清华大学——中旭商学院高级讲师,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,受约请参与多家高校E-MBA班授课。曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监,北京金露饮料有限公司副总经理,国内某著名家电批发商人力资源总监,担任全国上百家批发店的绩效系统树立及管理人员培训工作。 贾长松先生从人力资源管理基础工作开端沉淀,到合资企业的人力资源总监,抑止人力资源管理各种艰难,并理论出切合中国实践的人力资源鼓舞方式。胜利为数家企业谋划人力资源整体处置计划。演讲标题:《突破企业绩效瓶颈》、《如何管人、留人、用人》《非人力资源经理的人力资源管理》


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沙发
 楼主| 发表于 2014-2-28 15:40:17 | 只看该作者
课程引见:
      01.企业关键胜利目的与商业方式
  02.量化企业愿景
  03.系统变革与系统化人才
  04.企业用人的三大规范
  05.找出关键人才
  06.企业胜利的八大要素
  07.关键人才三大要素
  08.关键人才招聘中五大关键点
  09.人才吸收七步法
  10.关键员工需求指标
  11.中心高管薪酬的设定
  12.关键人才培育
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