李彦宏：O2O是一个没有技术含量的市场

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“百度账上大约还有500多亿元现金。我们先拿200亿元吧，来把糯米做好。”6月的最后一天，百度公司董事长兼CEO李彦宏的豪掷千金让刚刚满五岁的糯米成了新闻头条。

就在同一天，早被腾讯控股的大众点评宣布和百盛战略协作，进一步深化O2O“重资产”展开方式。更早之前，阿里巴巴入资的美团网宣布中止组织架构调整，新设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群。

这让人不由生疑，暗波涌动的O2O市场是不是将迎来“第二次世界大战”？

“O2O是一个没有技术含量的市场”

2010年的“千团大战”被业界打趣为“第一次世界大战”。

阅历过“千团大战”的团购行业曾在短期内取得大量用户，5年过去了，从资本泡沫回归到冷静的团购网站都找到了“干爹”。但价钱敏感型的消费者对商家的忠实度低，商家因团购利润低而歧视团购用户的事情也时有发作，既令用户体验受损，也堕入低价竞争的恶性循环。

“百度糯米所处的市场并不是一个新市场，但是今天的O2O却是一个没有技术含量的市场。一切的行业都在砸钱、发红包，十分同质化。”李彦宏毫不含糊地表达了对O2O现状的不满。

“没有技术含量”，关于被称为“极客CEO”的李彦宏而言是不能忍的。

在李彦宏的设计里，百度糯米将采取不一样的做法，它能够应用百度手机搜索、外卖等百度资源，应用语音辨认、图像辨认、自然言语了解人工智能、了解大数据。百度糯米联名会员卡体系，将为用户提供“搜索＋效劳＋支付”的全方位O2O消费体验，还与商家CRM系统打通，经过新会员体系构建商户自营销平台，有利于高价值精准营销，处置团购的单次消费弊端，提升顾客黏性。

基于此，糯米发布了“会员＋”机制，试图与商户共享客户信息，辅佐商户树立自己的线上会员体系，培育忠适用户，完成商家与平台互惠共赢的局面。

换言之，百度糯米能够构成商家、平台、用户的闭环生态。以电影举例，百度糯米电影经过O2O生活效劳平台把影院归入生态系统中，使得影院愿意给百度糯米联名会员卡用户更多的福利，进而释放用户的中长期消费力，将用户、平台和影院衔接成有机整体。

能够看到，“会员＋”最终为用户提供的效劳是树立糯米生态的基础上的，这种生态不只是绑定商家，而是将商家整体融入其中。糯米以至经过投资的方式参与商家的改制与运营，使得商家的供给链、价值链以及商业方式都得到改善，业务上也有了一定的升级。

这将加速整个O2O范畴的“去团购化”的进度。

“去团购化”浪潮始于去年，曾经的团购企业们认识到团购最终要衔接的是效劳与人，于是纷繁转型，试图摆脱长期的烧钱砸钱方式。可惜，体量太大的团购业转型之路坎坷：美团曾遭遇市场份额下跌、资金断链，以至被曝封杀竞争对手APP；大众点评不时在探求，固然有“干爹”腾讯，仍需转移盈利方式。

拼爹大战

当下，阿里投资的美团、百度全资控股的糯米、腾讯入资的大众点评团毫无疑问地占领中国团购市场份额前三甲。

虽获阿里巴巴的投资，但美团在“干爹”那儿并没有拿到什么益处，阿里巴巴更是有自己的想法：一周前，阿里巴巴和蚂蚁金服集团宣布，共同出资60亿元人民币，成立合资公司“口碑”，“口碑”将由淘点点和蚂蚁金服的线下业务团队构成。

自去年被腾讯入资后，大众点评呼声很高，但“干爹”给予的支持主要还是在微信端、手Q端，大众点评关于腾讯而言，是其生态的一条价值链。

相比之下，已有“会员＋”战略的糯米则已全面融入百度，除了百度大搜索，十多个亿级APP是其入口资源，加之人工智能、大数据、云计算及物联网等百度擅长的技术，想象力无限。

美团首席执行官王兴以为，2015年将是真正的O2O大决战之年。

与其说这是一场刀光剑影的火拼，不如说这是互联网圈的老规矩——一场拼爹大战，最后演出的，是综合实力的决战。

百度的决计

糯米风光的背后，透显露的是百度在移动互联网时期转型的决计。

“移动时期的到来，特别是O2O市场的展开，让我们认识到，百度不只仅能够衔接人和信息，也能够衔接人和效劳。”李彦宏表示，百度糯米是百度最重要的一部分，是百度需求着力展开的业务。

事实上，在得到资金之前，百度糯米曾经悄然承担起百度转型的重担。今年春节开端，百度重注押宝百度电影票业务，并经过各种造节方式持续制造话题制高点。从三七女生节、五一观影节、超级星期六，再到当红明星AngelaBaby助阵“看电影来手机百度约一票”活动，王思聪现身手机百度观影选座公益活动不一而足。关于团购时期的另一大品类美食，百度糯米则经过“请粉丝吃国宴”、“助力传统餐饮转型”等活动衔接用户和商家。

关于百度而言，电影票和餐饮显然只是扯开本地生活效劳的一个口子，以此撬动更多传统效劳行业，完成衔接人与效劳的战略转型才是其最终的野心。

200亿元，决计很大。

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