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讲师简介：
李庆远，21世纪首届中国10大培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年，李庆远担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名胜利的职业经理人，又是一个资深讲师， 曾任飞亚精工等消费企业的消费部经理、制造部经理和分管消费副总经理，在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李庆远还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰厚的实战阅历和独到的心得体会。
内容引见：
第一讲 工厂本钱管控之改善观念
1.改善与管理
2.PDCA循环与SDCA循环
3.改善应保证质量第一
4.正确运用数据资料
5.下一流程就是客户
第二讲 工厂本钱管控之改善活动
1.全面质量控制与全面质量管理
2.及时消费方式(JIT)
3.全员消费颐养（TPM）
4.提案改善制度
5.小集团活动（QCC）
第三讲 工厂现场改善之管理
1.现场与管理
2.现场改善之规范化
3.现场改善之5S
第四讲 工厂现场改善之消弭糜费
1.什么是糜费
2.加工的糜费
3.搬运糜费与库存糜费
4.等候的糜费
5.管理的糜费
第五讲 工厂现场的质量管理
1.如何管理质量
2.不良的来源—变异
第六讲 工厂现场的本钱降低及交期控制
1.避免废品的八大要诀
2.现场的本钱降低
第七讲 工作简化之基本准绳(上)
1.制造工时的构成
2.工作简化与消费力的关系
第八讲 工作简化之基本准绳(下)
1.工作简化的意义
2.实施科学管理的过程
3.如何有效中止消费改善
第九讲 IE之流程剖析
1.IE的定义
2.流程剖析工具--工程剖析表
第十讲 IE之动作剖析
1.什么是动作剖析
2.动作剖析的经济准绳
第十一讲 本钱控制之采购管理(上)
1.原资料管理的重要性
2.选择供给商的考量事项
3.买卖双方的质量管制
4.质量管制的十个准绳
第十二讲 本钱控制之采购管理(下)
1.准时制采购的特性
2.消弭采购人员的“灰色收入”
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发表于 2015-7-13 16:33:40
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