【章义伍】麦当劳模式-用流程复制 (6集398M)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：

讲师简介：
        章义伍曾是麦当劳进入中国后首批流程化管理的亲历者；曾是跨国巨头逐鹿中国市场的谋臣猛将；阅历了全球商业流程化管理改造；深知中国企业的传统诟病，谙熟外企的扩张之道；运用外资流程化运作阅历，打造出合适中国企业的管理圣经。


内容引见：
1.执行力要回答的7个命题
2.三大中心流程打造执行体系
3.指导者是造钟，还是报时？
4.为什么中国企业既难大，也难久？
5.流程的意义在于

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