【周永亮】高效执行的三项核心准则 (3集241M)

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讲师简介：
        周永亮，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，国际咨询注册师。现任北京国富经济研讨院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，英国兰开斯特大学管理学院中国管理研讨中心、曼彻斯特商学院中国管理展开中心协作研讨项目成员。


内容引见：
1、人力资源的工作，没有一两个月奏效的东西，它都是慢慢慢慢耐久地渗透。
2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色，真正这个事情做出来的，是谁？是我们直线的业务部门。
3、等于我是一个黄埔军校啊，我老选进来人培育，然后被竞争对手挖走了。
4、在公司成立开端你设这么一个职位，但是随着公司业务的展开壮大，其实这个职位为什么设在这儿，你曾经不知道了。
5、不招人不行的时分，尽量用暂时的，外包进来，由于这样省人头费。
6、你不定好招聘战略，不定好位，不定好招聘的尺度，就急火火地冲向劳动力市场，你是招不来人的。
7、招人招什么的人啊，是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观，并且你能满足他的需求，这个人干活是最冲的。
8、你闲着没事儿，你培训鸭子上树干什么呀，真要上树的职位，为什么不找个松鼠，为什么不找个猴，那才是上树的料啊。
9、假如你舍不得花时间在招贤纳士上，那么这个人进来以后，管理他将会花更长的时间，将会使你觉得更艰难。
10、员工进来以后，他的经理更该像教练。

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