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不论你是seo团队的主管，还是公司的老板。主要是由于团队的方式没有“规范化”，笔者也只是一个普通的推行人员，更不是主管、指导级别的。在这说团队的事情难免有点班门弄斧，假如你想打造强大是seo推行团队，就必需了解如何才干培育一个高效率的团队，既然说是团队，就必需区别与 “单兵作战”。一个优秀的seo团队是展开电子商务的中心部门，seo团队强了直接影响到公司的效益。但是就笔者看来往常国内的seo团队大多还不能成为合格的seo团队，以下是笔者愚见，各位主管、指导们见笑啊。
一、seo公司
上面所引见的分工方式曾经属于很“规范化”的方式了，普通比较大的公司应该都是这种方式。至于第四种方式是笔者自己幻想出来的，这种方式在未来或许 能够完成，往常只能想象一下了。seo公司不同于其他seo团队，它是一个公司，在seo行业是史无前例的，笔者以为seo公司必需有以下部门：
6、数据剖析部门：担任对网站数据中止透彻的剖析，配合企划部们、推行部门、搜索引擎部门。
5、搜索引擎部门：担任及时评价搜索引擎的最新动态，明锐正确地评价搜索引擎算法的更新。
1、软文部门：担任为企业网站或电子商务类网站撰写推行软文，软文包括站内更新的文章以及推行软文。
2、推行部门：担任企业网站或电子商务类网站的一切推行工作，主要包括站内优化、站外优化。
4、企划部们：担任为每个企业网站制定可行性的优化计划、网络营销计划。跟踪并评价量划的可行性等。
3、技术部门：担任处置企业网站或电子商务类网站的所以技术问题，当然最主要的还是要配合推行部门。
二、分工方式
这种方式笔者以为应该算的上是比较“规范化”的seo团队方式了，团队人员如何有效的配合也是一 个值得思索的问题，当然主管必需求想办法谐和好。不过这种方式不一定合适一切的公司企业，分工很细，有担任写软文的网站编辑人员。有担任网站外链树立的外链专员。有担任站内优化的人员，还有技术人员(包括网站的程序员、美工等)。分工方式的益处在于“各在其职，各负其责”，这才算是一个团队。笔者以为一个好的团队不求奢华、不求范围。最主要是发挥团队的才干，为公司取得最好的效益。
三、混杂方式
这种方式是往常普遍存在的seo团队方式，没事的时分让你发发帖子，这就是seo。等到关 键词做上去了，可能就会让你走人。seoer们最好别去这样的企业或单位，通常都是些中小型企业或单位。看到他人的网站在百度或google里能搜到，想想自己也要能被客户搜索到。于是开端招聘seo推行人员，企业内部其实还没有人了解seo是个什么东东，招聘信息也是写的不置可否。老板只是想让某个关键词排在百度第一页，新手们进到这样的公司其实就是一个打杂的，或许是一个人。或许是几个人一同，干什么呢?其实就是网站维护人员。主要是学不到东西。
四、个人站长方式
首先seo团队需求一个中心人物：seo主管，主管担任制定计划、评价方 案的可操作性、以及关键词的剖析。主管应该对团队的每个成员“了如指掌”，笔者往常在一个外贸公司做推行，虽说是分红几个小组了，但是做推行的时分基本上都是“单兵作战”，每个人担任几个站的推行。这种方式很想个人站长，但是不能发挥团队的优势，每个人擅长的才干没能有效的发挥出来。大家平常各做各的，交流也不是很多。笔者以为seo最重要的就是交流，诚恳的交流自己的阅历和心得，地道忽悠的请绕道。这种方式虽表面上看像是一个团结，实质无团队可言。这样才干最大化的发挥团队的中心才干。以上内容由 印染助剂网 www.yrzjw.cn 为您搜集整理(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)
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发表于 2014-8-15 08:28:01
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