内容目录: 第一讲:谁能成为合格的"鹰"队长?
◆销售领军人物常见的八点困惑 第二讲:什么是销售“鹰”之队?
◆销售团队的益处有哪些?
◆销售团队的四种方式 第三讲:甄选销售之“鹰”
◆销售雇佣中的误区
◆优秀销售都“躲藏”在哪里? 第四讲:“鹰”的目的和计划
◆目的设定的四个诀窍和步骤
◆如何设定定性目的和定量目的? 第五讲:“鹰”尽其用
◆如何提升销售工作效果?
◆销售经理必需控制的三项内容 第六讲:成为优秀的“鹰”教练
◆销售经理在培训中的角色
◆什么时分需求培训? 第七讲:鹰的展开与后备
◆如何处置业绩不佳的销售人员? 第八讲:留住精“鹰”
◆如何避免“老化”迹象?
◆留住优秀销售人员的五个办法
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