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发表于 2014-2-12 16:58:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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-新产品开发与设计1_2.avi
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内容简介
统计数据显现,中国有65%的新产品在九个月之内宣布失败,平均损失一百万到五千万之间。如何最大限度地进步新产品开发的胜利率?如何寻觅属于自己的细分市场?如何精准定位新产品的称号谋划方向?如何塑造新产品的品牌形象……。王汉武教员援用亲身谋划的新产品品牌创新的胜利理论案例,对比行业内的失败案例,让您从中领悟产品研发的谬误,控制品牌塑造的身手,为企业、为国度新产品的研发提供强劲推进力。

教员简介
王汉武
中国品牌管理研讨中心主席,清华大学、美国北弗大学、上海交大、北京大学企业家班、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家,中国最具影响力的30强培训巨匠。历任乐百氏市场谋划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁;曾任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理。

十余万人次的培训演讲,上百家企业的实战品牌咨询效劳,被企业和学员誉为实战阅历和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训和辅导过的学员和企业包括可口可乐、百威、达能、海尔、TCL、飞利浦电器、宝洁、燕京啤酒、喜之郎、华晨汽车、搜狐、中国铁通等,深受好评。

QQ截图20140212165714.png


(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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 楼主| 发表于 2014-2-12 16:58:38 | 显示全部楼层
课程大纲
第一讲 如何成为细分市场的指导品牌
案例:“酷儿”品牌胜利的秘诀
第二讲 怎样提炼品牌传播的差别
案例:“脉动”创新饮料概念全方位的传播
第三讲 如何突出细分市场的重围
案例:“雅客”细分糖果市场
案例:“金嗓子”唱响全国的奥妙
第四讲 新产品研发与市场推行——留心是金
案例:“热干面”市场开发与推行途径
案例:“惠而浦”为什么在中国惨败而归
第五讲 把好新产品规划的生命线
案例:“千麦啤酒”的品牌战略规划
第六讲 精准定位 找到新产品细分市场
案例:“金娃果冻”如何寻觅属于自己的细分市场
第七讲 提升企业中心竞争力的品牌
案例:“万宝路”品牌三角关系是怎样树立的
第八讲 如何做好精准市场定位
案例:国内四种牙膏品牌是如何中止市场定位的
第九讲 如何将文化内涵融入品牌
案例:“养士多”品牌视觉形象的巧妙魅力
第十讲 经过称号谋划定位新产品
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