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发表于 2015-10-31 10:46:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】

很多知名企业家脾气都不太好,比如苹果的乔布斯、英特尔的葛洛夫和亚马逊的贝佐斯。乔布斯经常对着员工咆哮,“这是什么狗屎设计?!”葛洛夫则对着女员工喊道,“假如你是男的,我会打断你的腿。”国内的企业家脾气不好的也很多,比如周鸿祎很好斗,而宋卫平的口头禅是,“这个事都做不好,你能够去死了!”


这些人是好老板还是坏老板,不同的人有不同的见地。假如你是一个注重人际关系调和的人,你会以为这些人是不折不扣的坏老板,他们在摧残下属威严时毫不留情。但假如你更认可他们的确做出了一些改动世界的事情,让整个公司得到了顾客和社会的尊重,你会以为他们是好老板。用不同的尺子去权衡同一件事或者同一个人,得到的答案可能完整不同。


到底什么是好老板,什么是坏老板呢?


我们能够用“事”和“人”两个维度把老板分红四个象限。关于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得杰出成果还能维系良大好人际关系的人肯定是好老板,那些把事情做砸了也没维护大好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了杰出成果但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成果平凡的人是好老板么?


要回答这两个问题,要先问一个问题:企业家(指导者)的职责是什么?


答案很简单,企业家或指导者就是能带领一群人完成共同目的的那个人。问题在于,是抵达共同目的更重要呢,还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家,大都属于更关注共同目的,而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观念:鞭打那些最优秀的员工,让他们超越自己的才干极限,做出超乎想象的作品来,他们会感激你的!


作为一个给企业家做总裁教练的创业者,笔者深知做企业不容易,因而毫不犹疑地标明观念:那些对员工苛刻以追求杰出成果的企业家就是好老板,而那些为了追求人际关系调和而忽视杰出绩效的企业家则是坏老板。企业的中心目的是为了发明杰出的产品和效劳,这个过程常常充溢了抵触和艰苦,为了取得超乎寻常的业绩,必需付出超乎寻常的努力。只需企业家能带着员工取得辉煌成果,让他们同步取得财务自由和个人生长,他就是一个好老板。


企业家应该绝对诚实么?


诚不诚实,这是企业家的个人品德问题。


我们经常说乔布斯有“理想扭曲力场”,这个词听上去有些科幻颜色,似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大文言就是“忽悠”,也就是说能让人置信一件并不存在的事实。假如你有道德洁癖,一定以为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过,假如你以为企业家就是那种把不可能变成可能的人,那么这种忽悠才干又是企业家必备的才干:普通人只置信他看得到的东西,而他们则“看到了”他们真正置信的东西,而且提早表达出来了。


让我们来看看葛洛夫是如何靠“忽悠”来完成企业转型的。


1985年,英特尔赖以起家的存储器业务在日本企业的进攻下堕入困境,微处置器业务还没有成熟。当时的总裁安迪.葛洛夫在董事长摩尔的支持下,努力将英特尔转型成一家微处置器为中心业务的企业。当时的状况并不支持英特尔做出这种转型,安迪.葛洛夫是怎样压服一切人支持他们的这一决议呢?多年以后葛洛夫在接受媒体访谈时说,骗!葛洛夫写过一本书叫《唯有偏执狂才干生存》,企业家要取得杰出成果,性格方面也常常与众不同。


当然,我们不能唯结果论,似乎只需企业家做成了一件事情,他完整能够不用顾忌伦理道德。关于那些大是大非的事情,企业家一定要有明白的底线认识,但在道德底线和圣人规律之间,依然存在很大的空间。做企业最有趣的一点就在于,他们在努力拥抱各种不肯定性,不时地应战原有规则并制定新规则。这个过程中如何把握大好人和事之间的均衡,也是对企业家们的指导力的极大应战,由于“好老板”和“坏老板”的界线常常是比较含糊的。



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沙发
发表于 2016-4-12 07:12:07 | 只看该作者
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