曾经是传统行业的佼佼者，如今为何转型互联网创业？

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跟谁学陈向东：我早已不是什么狗屁总裁，我是90后创业者

第二春创业的初衷：

1、创业要有原动力和义务心。每个人都有自己的英雄梦，完成从小到大的幻想。在转型的过程中，创业者的心态是什么、初衷是什么，很重要。陈向东谈起他之所以分开新东方出来创业是由于“心里痒了”，这种“痒痒”源于“心中有着一个英雄”。细致谈到创业所承担的义务时，他说：我们希望父母由于自己能好一点，家庭能由于我们好一点，自己能够让整个家族好一点，自己能够让小时分的那个村子好一点，由于自己能够让公司和身边的人好一点，每个人的幻想是由小到大的，每个人为这个社会发明的美好也是由小到大的，你刚开端想着关乎自己的事情，后来就会慢慢想到他人。

2、创业要有归零的心态，忘掉以前。陈向东说，创业就是你以前有多高，开端创业时就有多低，以前是所谓的总裁，后来就是Nothing。我们都知道到从0到N很难，而从N到0依然很难，创业者能不能以归零的心态去竭尽全力的创业，能不能将一切的东西都归为零起点，这考验着创业者的格局与眼界。他说：“我是乡村的孩子，一步一步的跃，最后到大城市，到小公司，到大公司，大公司里做总裁，最后你休息下来，你想到之前他人叫你总裁，你创业之后他人叫你名字；以前有大办公室，创业时能不能接受小办公桌；以前你经常性的会穿上皮鞋，穿上西装，你创业之后能不能和工程师、程序员一样你穿个拖鞋穿个大短裤上班，其实这些东西想明白了，很多东西你都想明白了。真正放低自己，我早就不是什么狗屁总裁了，就是90后创业者。”

3、放低自己，再吃一次苦。从传统行业的高位置出来创业的时分会遇到很多，一时间会有诸多的不顺应，陈向东提到需求留意的事情有两点：1）接地气，把自己先忘掉；2）能吃苦。真正创业的时分要通知自己不能有压力，压力大是由于其来自义务。

创业中遇见的艰难

1、找人。无论何时，企业关于人才向来都是求贤若渴，人才关于企业的展开起着至关重要的作用。创业前期的合伙人、开创团队，决议着一家创业公司的先天性质，配合默契水平、协作才干则决议着创业公司的成败。陈向东表示，找人才固然难，但是人才不能密，要避免沟通矛盾。

2、信任。团队树立初期，信任是首要问题。陈向东指导的团队中的管理层，大多有着一定的行业影响力，陌生团队更需求去疾速构建信任。他给予CTO、CMO、VP等管理层足够多的权益，他以为高管名望不低，工作做不好影响他们自己的名望。陈向东发现对管理层放权越大，团队反而由于义务感会做的更好。

创业理论中的阅历

1、量化指标。关于一家企业KPI考核，陈向东强调凡事要看数据，定目的，用数听说话，用业绩证明才干最为靠谱。

2、盯产品。产品的研发进度、设计、优化、测试、上线等等，除产品经理义务外，陈向东以为团队应该经常去讨论、了解产品进度，将产品作为业务的中心。

3、做好品宣。品牌宣传是企业对外的一个形象展示，企业构建品牌影响力，才干吸收人才，吸收用户主动上门。

美时美刻宋涛：未来不分传统企业和互联网企业，线上线下是创业者必备的才干

为什么从传统行业转型互联网创业？

1、处置摄影师端的需求。关于市场上的摄影师端来说，如何让摄影师获取高收益和更好的拍摄体验，是宋涛作为摄影界老兵想处置的一个问题。传统的摄影行业背负着收益的压力，触及到门店选址、房屋租金等本钱压力，不盈利的企业就是关门大吉。宋涛以为互联网带来了新的市场契机，能够辅佐传统企业增效、节约本钱。

2、完善用户端的消费体验。基于对用户的需求实质的判别，宋涛觉得传统行业的创业者更能做好互联网创业。总结多年的线下从业阅历，在互联网化大趋向下，消费者追求摄影消费的实质需求没有变，需求仍是更低价的价钱、更好的拍摄效果与拍摄体验。

3、出于自己的理想。宋涛之前的小鬼当佳（线下亲子摄影品牌）门店曾经拓展到50多家，但宋涛依然选择以美时美刻开端他第三次创业，之前的创业的不理想他归咎于自己的才干和市场机遇不匹配，往常互联网重构了传统产业的方式，机遇到了，为何不做？

再次创业时遇见的“坎”

1、招人。一如之前陈向东提到的一样，传统企业在寻求转型步入互联网行业时，首要问题是缺乏技术人才，招人是创业者的心病。当时找技术的时分宋涛被90后招聘者数落，看上的人最后都选择了大公司，所以他觉得应该先做市场，占领市场，有影响力有融资的时分再去和真正有才干的技术人员谈。创业初期，创业者特别是传统转型创业者很难找到技术过强的人才。宋涛初期采取外包做APP，到后来等融资了，企业曾经有一定的影响力了才去找的技术人员、产品经理。

2、自我迭代。作为一个有着多年线下阅历的创业者来说，要想转型，首先面临的是自我应战，从不懂互联网到做互联网相关产品与效劳，自我改动成了一大坎，这也是宋涛觉得传统人很难逾越的一道鸿沟。经过自我迭代，将自己的创业思想、理念对标互联网，改换自己的身份，在传统行业时的一些激进思想要放开，积极接触和学习新东西。

3、有一定的互联网创业资源。创业之初，创业者面临的问题很多，如何迈出第一步获取融资，如何看清行业未来的展开趋向，等等。创业者在萌发创业念想时便要有所准备，主动控制一些资源，主动接触资本市场，打好创业基础。在之后的创业进程中，资本市场的人脉积聚会为企业带来融资的机遇，同时能为企业的决策者带去行业未来展开的倡议与判别。宋涛表示，有准备的创业者，才有可能让企业走的更远。

媒大媒小孙浩：能够做好传统企业的人，更有可能做好互联网+方式的企业

凭什么转型做互联网？

1、对行业的认识。创业者转型互联网创业，在于创业者对互联网所改造的传统行业有多深化的认识。传统行业里的优秀创业者，通常对传统行业所存在的问题都了然于心，能够了解传统行业的痛点所在，能够认识到互联网能否能够处置传统行业里存在的弊端、短板、缺乏，辅佐企业中止转型、升级。纯互联网出身的创业者，可能较多的关注互联网渠道、方式等等，常常会疏忽行业的特征。孙浩以为，能够做好传统企业的人才有才干做好互联网+方式的企业，由于商业的实质不会变化，消费者还是有着以往的需求。

2、要对有价值的创业下决计。创业需求下决计，要有背水一战的勇气，这样才干竭尽全力、全身心的投入到创业中。传统媒体一些耐久弊端让孙浩下决计去改动，更高效的改进以及借助互联网的创新对媒体行业更具价值。

创业困境里的突破

1、创业的大环境。孙浩第一次创业是2000年，遇见了亚洲金融风暴，往常是第二次出来创业，股市大盘低迷，随后是资本寒冬。愈是在在恶劣的创业环境下，愈能孕育出刚强的企业，能使企业的生存才干愈增强大。孙浩的规律是，不做简单的谁都能够做的事情，要去赚那些不被大多数人看好的钱。

2、创业要找到自己的井冈山。井冈山是反动依据地，创业也需求依据地、大本营。马云曾经提到，阿里这个是主跑道别的企业跑不起来，其他企业必需求找到属于自己的跑道。刚开端创业，人少、钱少、资源少，什么都少，正是由于这样，就要在这个艰难期树立他人上不来的竞争壁垒，保管实力等候反攻的机遇。孙浩以为，一个创业者要深化了解并看好自己的企业，关于投资，一定要宁缺毋滥。企业只需渡过了前期的资金难关，之后的展开会以倍数增长。

3、中心壁垒是关键。初创企业在前期市场推行的时分，要快速构建自己的竞争壁垒，否则一旦巨头进入，中心竞争力缺乏，便难以抵挡巨头的洗牌，连协作的底牌也保不住。孙浩是传统媒体行业转型的，他以为行业交流本钱真实太大，时间长、流程长，有才干处置就是树立竞争力。处置了行业痛点并且具备市场才干，就能具有中心壁垒。

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斯蒂芬

学习了，谢谢分享、、、

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