传统企业转型互联网+，千万别以打败阿里京东为目的

liuzongyang

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和传统企业的人接触多了，会对他们从事的行业愈加心存敬畏。但同样，和传统企业里面想中止互联网+转型的人聊多了，会发现不少通病，其中最常见的通病是：贪大求全。

直到往常，线下很多批发商做互联网+转型的目的居然还是想着超越或打败阿里和京东；它们有这样想法的理由十分天真：阿里京东是大平台，它们也想成为无所不有的大平台；由于只需成为大平台，才真正有想象空间。固然很多传统企业实力的确不错，不过它们显然还是高估了自己，它们神逻辑是：我们有什么什么，而阿里京东没有，所以我们能打败它们。

放大自己优势、忽视阿里京东的优势，这是很多传统企业习用的掩耳盗铃打法。国内较早转型O2O和互联网+的苏宁，很长一段时间它以超越阿里为目的，有段时间只需有人把苏宁和京东对比，苏宁的人还不快乐，觉得大家太小瞧它。当然，结果大家都知道：苏宁接受了阿里的投资，往常把直接的竞争对象转移到了京东身上。

另外一家线下著名的商业企业万达大致也犯了同样的错，先是瞧不起线上；当自己去发力做互联网+和O2O时，又过于高估自己，自信自己能超越阿里；高举高打，几年换了几任电商CEO，平台定位也一换再换。致使于往常即便以800万的高薪招电商CEO，也无人敢问津。

无论是苏宁还是万达，固然贪大求全，但好歹的确有实力，即便犯了错，也不至于满盘皆输。但中小传统企业，一上来就想打造大平台的也不少。就以刚刚破产的一丁集团为例，固然曾经是“中国连锁百强企业”和“中国软件百强企业”，多少有些实力，但曾打出“要成为全宇宙最牛B的互联网公司”的口号就的确高估自己了。

为什么不倡议传统企业贪大求全呢？转型一个新的范畴，全面铺开，资源资金能够立马到位，但组织架构调整和新型人才的招募和生长是一个漫长的过程。另外就是，传统企业需求转换一下思想，不要拿自己的优点去比阿里京东的短处，而是多看到阿里京东的强项，并深思自己能否有同样的才干。

经常看到的状况是：阿里京东有数千以至数万的技术产品人才，很多传统企业连基本的产品技术才干都没有，而且它们不会去想一下阿里京东养这么多产品技术人才的缘由；它们想做大平台，但在技术产品上却宁愿选择外包。不少传统企业，做市场宣传时还停留在传统媒体+体制内媒体阶段，而这类媒体早曾经和行业和用户严重脱节，这样的市场投入除了有一点维护体制关系的外，简直没有任何实践作用。

另外，很多传统企业的担任人，他们的年岁曾经超越了50以至60，自己都不上微信、不玩QQ，天天喊转型互联网+或O2O其实没有多少意义。年岁大了，跟不上时期的步伐这也正常，要尽快把转型的任务交给年轻人。实践上，目前传统行业里，做互联网+和O2O转型不错的，大多是让年轻人在其中发挥了作用，比如红领集团胜利转型的C2B方式和其董事长的女儿张蕴蓝有关，金固股份的互联网转型也是由早早接班的80后董事长孙锋峰在操盘。

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