李彦宏：团购市场或将只剩下1家甚至0家企业

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    百度董事长兼CEO李彦宏今日列席活动发扮演讲，演讲中谈到了中国创业环境变化，中国在创新方面的基因和优势，百度这样的巨头在投资和创新中可能要更多关注业务相关的事情，以及大数据、人工智能关于很多传统行业和资源的意义，比如应用在中医养生方面。


    李彦宏称，比起百度15年前创业，今天的中国创业投资环境曾经发作了很大的变化，这种变化能够从500多家风险投资机构来看到。


    不过，创业背后假如没有创新来驱动，那一个创业公司失败的几率就会很高。李彦宏以团购举例，说千团大战的团购创业现象可能再也不会发作了，而且团购市场在未来可能只剩下一家以至零家企业，“由于商业方式在改动、市场环境在改动，以后这样的方式不会再存在了。”


    李彦宏还站在百度的角度去审视创新，他说：“百度范围内公司做的创新必需跟业务有直接的关联，我们才干做。”这似乎也能印证百度近期一系列的严重业务调整，接近百度方面的人士通知新浪科技：“比如主导携程去哪儿换股、出卖百度文学，以及完成百度音乐和太合音乐兼并等。从某种意义上来说，百度一方面变得愈加专注，集中肉体在中心业务自身，但另一方面来说，百度也变得愈加“短视”，太过久远的战略往常会十分谨慎去思索。”


    此外，李彦宏还用大数据和人工智能在中医养生方面的应用举例来阐明往常创新关于传统行业的价值与意义。值得一提的是，这并不是百度董事长初次在公开演讲中提到中医养生方面的内容，在近期百安保险的成立讲话上，李彦宏也提到了能够用大数据去看“足疗”的状况。


    以下为李彦宏演讲实录(新浪科技有整理)：


    百度总共是15年的历史，假如当成一个竞赛我们只参与了下半场的竞赛。无论是从企业自身的变化还是从市场自身环境的变化来看，这30年整个中国不时处在快速的变化过程中，30年前的企业跟今天的企业是十分不一样的，我们所面临的环境也是有天翻地覆的差别。


    昨天在车里听百度新闻，其中有一条新闻讲到，今年有500家VC融到了资，风险投资有500家，假定说一个风险投资投十家的话，也是五千家创业公司在风险投资支持下起来了，还不算很多天使投资，这样的环境在15年前百度创建时，以至十年、五年前都是无法想象的，这么多的资金涌入到中国的市场中来，这 样的市场环境是跟以前很不一样的。


    最近讲创业是十分热的，很多人去创业，今天我们的主题是创力气，国度政策是八个字，大众创业、万众创新。我们过去很多年听了很多创业的故事，分享了很多创业的阅历，创业者、VC、投资人都在讲，讲创新的并不多。我们知道在这样的快速变化的环境中，一个企业假如没有创新很快就死了。我更关注的是创新，我们以团购为例子，五年前中国市场上有五千多家团购的公司，今天只剩下一两家、两三家团购公司。


    置信五年后会一家都不剩，会变成零家。由于商业方式在改动、市场环境在改动，以后这样的方式不 会存在了，所以当我们收购糯米后，曾讨论要不要改个名字，百度产品都很直白，百度新闻、百度音乐、百度视频，当时我说痛快改成百度团购好了，我们的团队就反对，说糯米还是有相当一批忠实的用户最好不要改名，就叫百度糯米吧，团购曾经过时了糯米的品牌在被越来越多的人接受。


    这样的变化是不只仅是发作在移动的范畴，整个中国几十年的高速生长，不时是随同着疾速的变化，有时分我思索一些愈加宏观的问题，为什么中国能够从78年变革开放不时到往常三四十年坚持高速的生长，背后的逻辑、基因、中国的文化起了什么样的作用？这里面有一个很重要的是中国有的而国外没有的又是好的一样东西，我叫做先行先试，中国企业缺乏创新才干，中国都是一些山寨产品，假如看中国政府，中国政府是很有创新才干的政府，总在讲先行先试，政策不允许科一批一块地能够先试，没有相关的法律法规能够先做着慢慢再研讨，这样的理念在美国是没有的。


    去年我在苹果跟他们中止交流的时分，我问库克苹果的大厦什么时分修好，他说要到2017年，由于美国有各种各样的规章制度必需一步一步去审核批准，所以就动作很慢，中国一个楼一两年就建起来了，而且质量很好。先行先试的理念上政府是有创新的，中国的企业过去的创新多多少少是有一些被动的，是由于环境的变化，在大量淘汰不创新的企业，要想生存下来就要不时的创新，未来希望我们的企业、企业家能够愈加主动的去想着创新的事，这样被淘汰的概率也会变小。


    我们经过这几十年的展开，的确呈现了一批十分优秀的企业、十分胜利的企业，这些企业也积聚了一定的资金，跟柳总当年创业不一样，那个时分国度一穷二白，今天不一样，今天的企业积聚了很多的资金，这些资金用来干什么？也是我在经常思索的问题，不只仅是企业有资金，企业家也积聚了一定的资金，这两个资金又是不一样的，从创新的角度，企业的资金要去做创新，必需跟企业的任务相吻合，它也有它的投资人和股东，在做事情的时分要契合这些人的利益才行。


    关于百度来说，在人工智能方面积聚了多年的技术，但是百度范围内公司做的创新必需跟业务有直接的关联，我们才干做。比如说若干年后，我们的地图很可能不是往常精确到十几米的定位，未来需求精确到几厘米的定位，这需求有大量的创新，需求很多技术积聚也需求一定资金实力才干做。


    比如说过去的电脑台式机是摆在桌面上的，后来发现手机也是一个电脑是拿在手里的电脑，未来的汽车实质上也会变成电脑，只是外壳变成能够有轮子能够跑的东西，其实实质中心也是一台电脑，或者讲的直白一些未来的无人驾驶汽车，这些是能够经过百度力气、公司的力气，经过积聚的技术和资金实力来做。但是也有一些东西跟公司关系没有那么强，这个时分有可能需求用企业家自己的力气、用企业家自己的资金的实力去做愈加大胆的、愈加风险高的，或者说短期内看不到报答的事情，比如说生命科学就是对我来说是我感兴味的范畴，很多的研讨是短期没报答的，最近我资助一个癌症的研讨，由于我觉得癌症跟人的基因有关，目前已知基因招致的疾病是单基因招致的疾病，这样的病都是稀有病，大多数的疾病是多基因招致的，多个基因的组织招致了某一个病的发作。如何搞分明，哪种癌症是由哪些基因组织招致的，需求企业家个人的资金去中止研讨和突破和创新。


    比如说中医，过去我们看到西医不置信中医，十分的看不上中医，而中医又在试图去跟西医擅长的范畴去竞争。中医更多的是养生办法，是长期的生活习气招致了后来的身体安康。这些东西不被外界所接受，如何用大数据的办法、用人工智能的办法、用现代科学能够解释的理论体系来解释或者证明或者证伪中医的各种各样的理论，这些都是十分有意义的，这些或许现有企业框架不能完成但能够经过企业家多年的积聚，应用自己的资金做一些有意义创新的事情。这也是这一代企业家的任务，或者我们的可能性，过去不 可能做的事情往常可能了，我置信未来再过几十年会有更多的可能性，我希望每位企业家能够站在时期的路口上认真的思索自己所肩负着的任务，为自己的企业也为自己的人生做出更精彩的业绩，谢谢！

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